文档介绍：pmc物控管理制度目的:为了使公司的物控管理规范化,保证公司财产物资的完好无损,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。完善仓库物料的收发准则,以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓库货品完好无损、账物相符,确保生产正常进行。一:,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡物相符;,确保仓库和物资的安全。二:。,仓管人员应负制止的责任。,以“标识卡”标明材料名称、,并于明显处标示“严禁烟火”,妥善保管。。,并予加锁。,所有物资应以“先进先出”方式发料。,仓库实物账按物资类别、品名、规格分类进行销存核算,只记数量,不记金额,同时,在每一商品材料存放点设置商品材料实物登记卡,根据入库单,领料单及时登记仓库实物账,保证账、卡、物相符。,并由仓管员填制《盘点结存清单》一式二份,一联交物控部,一联交财务部,并将实物盘点数与仓库实物账核对,如有损耗在盘点表中相关栏目内填列,经财务部核实,方可作调账处理,以保证财务账、仓库实物账、实物登记卡和实物相符合。、销售环节衔接工作,保证生产供应等合理储备的前提下,力求减少库存量,并对物资利用等提出建议。,进仓人员均须经过仓管员的同意,在仓管员的陪同下进入仓库。,必须办理移交手续,由财务领导进行监交,表上签名,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作单位。、出库手续造成物资短缺、规格或质量不合要求和账实不符,仓管员应承担责任。,不能擅自涂改及改单。三:仓库物资的入仓外购物资(包括外购材料、配件等),根据品管部检验结果如实填制“入库单”一式四份,送货人须就货物与进仓单的相应项目与仓管员核对,确认无误后在“入库单”上签名,做到货、单相符,仓管员凭手续齐全的“入库单”的存根登记仓库实物账,一联交财务部门,一联交供应商,一联交物控部,一联交供应部(当物料为供应部自提回公司时,供应商由供应人员代签名).生产的产成品入库,仓管员根据过磅单填制“货物入场单”一式五份,双方相互核对无误后须在“货物入场单”上签名,一联本部留底,其余四联分别给:运输司机、瓷砂场、物控部、,应同时办理进仓手续和出仓手续,以准确反映公司的物流量。车间余料退库应填制红字领料单一式三份,并在备注栏内详细说明原因。对于物资验收入库过程由仓库通知品管员检验、经品管检验合格填写《进料检验记录表》交仓库管理员,仓库管理员在核对品名、规格、数量正确后,签收且填写并粘贴《原材料标识卡》,立即入库且将数据登记于原材料库存上,并开具入库单。如物料经品管检验为不合格并标识清楚时,仓管员将其暂放于退货区,品管应立即通知采购处理。当送来物料需要