文档介绍：某集团公司(中国)有限公司薪酬管理制度批准:日期:项目经理拟定:日期:项目顾问师修改记录表改前版本修改章节修改内容简要修改人修改日起改后版本无第一次成文2007/11/22A/0A/ 、审批与发放 22附件1奔迈颂怡工时计算说明 22附件2薪等薪级表 24附件3岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表 24附件4不同岗位固定与绩效薪资比例对照表 24附件5任职资格标准与薪资等级对照表 24附件6薪资结构表 24附件7员工工作态度与能力评估表 25附件8年度综合考评表 ◆激励公司员工为企业的发展做出贡献。◆保障和维护公司员工的合法权益。◆适用于计时工作人员。◆薪酬管理制度的审批。◆个人工资奖金表的审批。◆薪酬管理制度的制定、修订与报批。◆绩效考核数据表的复核、报批。◆个人工资表的编制、报批。◆工资与其他各种补贴的发放。◆个人所得税及各种保险金等的代扣代交。:公司员工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四个部分。其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分,加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分。-。◆全公司标准工资共分为二十等,每个等分别设二十九级,各等级分别对应一个确定的工资标准,详见附件1《标准工资薪等薪级表》。◆根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情,将公司的各个岗位分别归入不同的薪等,每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和29级之间上下浮动。详见附件2《岗位薪等对照表》◆标准工资被分为固定和浮动两部分,其中固定工资即岗位工资,浮动工资又称为绩效工资。◆不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的,见表2:表2不同岗位的固定与浮动工资占比表岗位类别包括岗位岗位工资:绩效工资加班岗位工资:加班绩效工资管理类高层管理类总经理、副总经理、总监40:60中层管理类各经理、各部主管、副主管65:35专业类财会类财务部岗位80:20人力资源类人力资源部岗位行政事务类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、报关部技术类研发类工程部、工模部岗位70:30工艺技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产作业类生产管理类注塑部、装配部、PMC部岗位70:30采购类采购部岗位生产辅助类仓务部岗位营销类营销类营销部岗位70:30注:不同类别包含的岗位详见《不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表》。◆岗位工资即为为该岗位的岗位工资,其计算公式为:岗位工资=标准工资×岗位工资占比◆绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分,其计算公式为:绩效工资=标准工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数其中,绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定(表4):表4绩效考核系数表绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数150%120%100%80%60%注:目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人,绩效考核系数按C级计算。,计算加班工资。:表5加班工资标准上班时间加班工资标准周一至周五(超过正常上班8小时工作时间)*标准日薪/时薪周六、*标准日薪/*标准日薪/◆加班工资被分为固定和浮动两部分,其中固定加班工资即加班岗位工资,浮动加班工资又称为加班绩效工资。◆不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的,固定加班工资与浮动加班工资的比例与标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同:◆加班岗位工资的计算公式为:加班岗位工资=加班工资×岗位工资占比◆加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分,其计算公式为:加班绩效工资=加班工资×浮动工资占比×当月绩效考核系数其中,绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定(表4):