文档介绍：管理制度
限公司

标题:薪酬管理制度(试行)
版号/修改码:A/00
总则
本薪酬管理制度根据公司经营理念和管理模式,为公司薪酬管理提供基本准则。所有与薪酬相关的制度和行为应遵照本制度执行。
二、适用范围
(一)公司高层管理人员按其它办法执行。
(二)多经公司参照本制度原则制订薪酬制度,报总经理批准后执行。
(三)公司其它员工执行本薪酬制度。
三、指导原则
(一)公司按照“总额控制、分级考核分配”的原则确定工资总额, 各分公司(系统)、部门在考核后的总额内按照本制度确定的原则进行分配。
(二)体现管理者拥有与其管理权限基本一致的薪酬分配考核权限。
(三)员工薪酬应与公司经营绩效、部门和岗位工作绩效相联系。
(四)生产工人的变动收入部分主要实行劳动定额制下的计件工资制,计件工资应与交货期、质量和工作纪律考核等相挂钩。
(五)体现工(司)龄、职称差别,体现不同岗位之间及劳动者之间在技能、责任、素质和劳动强度等方面的差别。
(六)明确薪酬阶梯标准和绩效薪酬考核标准, 让员工有看得见、摸得着的远、近薪酬目标,充分调动其工作积极性。
(七)‰作为总经理把握的给予表现特别突出的员工的励奖。—。由总经理依据有关考评结果综合确定奖励对象和金额。
(八)薪酬分配应体现向重要工作岗位倾斜的原则。
(九)对企业需要的特殊人员实行特别工资制。
(十)体现同工同酬、公正公平、按劳分配的原则,公司不同部门的相同或相似岗位的工资水平应保持基本平衡。
四、工资总额考核确定方法
公司统一对各分公司(系统)考核后确定工资总额。工资总额考核按照《各系统(分公司)工资和营业费用总额考核办法》进行。
五、公司采取结构工资制
员工月收入=固定工资+绩效工资
固定工资=基本工资+工(司)龄津贴+其它津贴
六、工资构成说明
(一)固定工资
固定工资属所在岗位员工的固定收入部分,由基本工资、工(司)龄津贴和其它津贴组成。员工固定工资占员工工资构成的20%~60%,由各系统(分公司)根据岗位性质确定。
1、基本工资
员工基本工资按照工作岗位所涉及的责任、工作量、工作内容、工作技能和知识水平等因素确定,由部门经理提出,报部门分管副总批准。
,由各单位制定考核办法。
员工基本工资每年进行一次调整。
2、工(司)龄津贴
(含原涪陵变压器厂、三峡电器厂和亚东亚集团)连续工作的时间。司龄的计算以上年度12月31日为结算日。在公司工作每满1年可获得1年的司龄津贴,司龄津贴为2元/年。
。员工工龄每满1年可获得1年的工龄津贴,工龄津贴为1元/年。
3、其它津贴:指根据有关规定对不同岗位所发给各种其它津贴。
。职称津贴以公司聘用职称为计发依据, 经公司职称考评委员会考评后一次性发给。考评合格者按每年员级200元、高级技工300元、助理级400元、技师500元、中级600元,高级技师700元、高级800元发给。考评优秀者增加200元,考评不合格者扣发200元。职称津贴从工资总额中开支。
公司对组长和带徒导师进行考核