文档介绍：薪酬管理规定
总则
第一条薪酬管理的目标是建立科学有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓励和奖励高绩效员工,保障集团的快速成长和高效运作。
薪酬设计遵循简明化和科学化的原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则:公平性原则、竞争性原则、激励性原则。
根据与集团整体发展战略目标相协调及增强企业竞争力的原则,结合实际情况以及市场状况制定集团的薪酬策略。
集团人力资源部负责集团薪酬制度的制定和修订工作,并对集团及各城市(含城市公司下属项目公司)公司的薪酬管理实施状况进行检查、监督与管理。各城市(含城市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部依据集团薪酬管理制度在辖区范围内负责具体实施。
本规定适用于集团总部及各城市公司(含城市公司下属项目公司)正式员工(不含物业公司)。
本规定为试行稿,集团将根据发展情况适时调整相应条款
第二节薪酬构成
员工薪酬由工资、奖金、福利三大部分组成,结构图如下:
岗位工资(月工资收入60%)
月工资收入
绩效工资(月工资收入40%)
固定津贴
薪酬收入
福利
津贴及福利
半年奖
奖金
年终奖
特殊贡献奖金
注:销售系统人员例外,销售系统所有人员(不含提取佣金收入人员)的月工资收入构成为:岗位工资、绩效工资各占月收入工资的50%。
薪酬制定
依据员工所处级别及承担工作职务为确定其薪酬等级的基本依据,同时也考虑员工的学历水平、工作经验等其它因素;以及地区和行业工资水平、劳动力市场的供求状况等;
半年奖、年终奖发放
由集团总经理办公会统一讨论决定
员工工资中已包含所有国家规定的补贴,除工作餐补贴和按集团规定部分员工可享受的购车补贴、用车补贴、交通补助、外派住房补贴外,其它补贴一律不再单独发放。
员工级别管理
(一) 职务级别确定
第十一条员工职务级别按照现行岗位设置执行,职务级别确定根据现行岗位设置管理权限由相应管理负责人确定。
(二) 薪酬级别确定
第十二条员工薪酬级别
根据员工行政或技术职务级别,员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个等级共32档,各等级与员工职务的对应关系见《职务级别对照表》。
第十三条员工薪酬级别确定的权限
集团总部人员及各城市公司E级(含)以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论,集团总裁确定。
2、各城市公司E级(不含)以下员工的薪酬级别由各公司确定,报集团人力资源部备案。
(三)薪酬级别调整
第十四条薪酬级别调整指员工个人因转正、调动和晋升(或降职)而引起的薪酬级别调整。
第十五条新入职员工(除集团统一招收的应届毕业生外)在试用期的岗位工资按80%计发,转正后不补发试用期间剩余的20%工资。
第十六条员工职位晋升(或降职)原则上应自晋升(降职)当日起按新职位的级别调整其岗位工资、绩效工资和住房补贴。
第十七条员工薪酬级别晋升(指同级别内)原则上统一在每季度第一月第一周进行,且每次晋升限一档,并及时上报集团人力资源部备案。
注:(含)以上员工薪酬级别调整由集团领导团队讨论,集团公司总裁确定。
2、城市公司E级(不含)及以下级别员工薪酬调整的审批者为城市公司总经理。
第四节薪酬计算与发放
(一)工资支付管理
第十八条公司实行标准工时制,。员工病、