文档介绍：企业培训实施方案
篇一:
公司年度培训实施方案年度培训实施方案
一、方案摘要:
为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作,提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系,打造可持续性的学****型组织,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现,特制订年培训方案如下:
二、培训目的:
1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能,减少工作失误,提高作效率;
2、调动和激发员工不断学****的积极性,挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维,提高企业人才的竞争力;
3、增强管理沟通意识,提高团队协作能力,提升公司各级员工整体素养和能力,使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求;
4、满足并提升员工自身价值与需求,培养人才,激励人才,提升人才,在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。
5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训,提升公司整体形象。
6、把企业塑造成一种企业文化,提高员工对公司文化的认同感。
7、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
三、培训体系设置原则:
1、强制与自愿相结合的原则。公司规定的强制培训,任何人都必须在规定的时间内完成,否则不的转正或不的有加薪。
2、全员(适合所有人的培训)与各部门(针对各业务部门特点)相结合的原则。
3、对不同层次,不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4、一般与重点相结合的原则。
5、反馈与强化培训效果的原则。
6、通过培训为员工创造晋升平台。
四、培训需求的分析:
通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定,主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。
五、培训课程体系设计:
1、入职培训培训对象:
公司新进员工培训内容:
(1)公司基本情况介绍:
包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
(2)《规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
(3)上岗培训:规章制度》、《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
(3)上岗培训》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
3)商务礼仪的培训。
4) 沟通技巧的培训。
5)上岗培训:
岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
销售部门的新员工增加:
产品知识、专业销售技巧的课程培训。
培训目的:
通过对新员工的培训,使他们加快认同组织文化和企业目标,不断提高综合素质,了解业务知识与技能,更好地调整心态,积极地投入工作,为树立公司良好的企业形象而共同努力。
2、综合管理知识培训培训对象:
公司主管以上人员及储备干部。
培训内容:
1)个人发展类:
《职业经理人常犯的11种错误》(或《如何成为一个成功的职业经理人》)、《时间管理:职业经理人常犯的11种错误》(或《如何成为一个成功的职业经理人》)、《时间管理》、《有效沟通技巧》等。
2)综合管理类:有效沟通技巧》等。
2)综合管理类》、《管理流程设计与管理流程再造》、《目标管理》等。
3)财务类:管理流程