文档介绍：农行竞争力研究
09金融本科杨涛
摘要:自提出“核心竞争力”这一概念后,核心竞争力就成为管理学和企业界应用频率最高的关键词之一。从理论上讲,银行企业核心竞争力是指银行多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力。它一旦形成,就能够带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。当今金融市场群雄逐鹿,农业银行发展中如何突破同业竞争胶着提升核心竞争力。
关键词:农业银行核心竞争力农村金融

核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业发展壮大的基础。商业银行与其他企业也有核心竞争力问题。商业银行核心竞争力是指商业银行拥有的别的银行所没有并能为银行带来竞争优势的资源(或能力)。这项资源(或能力)可以是人力资源、产品、技术、流程、银行企业文化及价值观等等;随着经济、金融愈益全球化、各商业银行之间围绕着新机会的竞争越来越激烈,主要体现为核心竞争力的竞争。如果一个商业银行没有核心竞争力,机会就有可能变成陷阱,没有核心竞争力就像一艘船没有了持续的动力,搁浅和沉没是迟早的事。

优势方面,一是具有相对品牌网点优势。中国农业银行是我国四大商业银行之一,是中国金融体系的重要组成部分,被《财富》评为世界500 强企业之一。农业银行与“三农”有着密切的联系,其品牌与信誉受到广大农民的青睐。它拥有近3万个机构网点,在全国每一个县市都有分支机构,网点数居全国各大银行之首。二是具有相对客户资源优势。从城市到农村,农业银行有着最广大的人脉资源,特别是具有农业产业化客户群体资源优势。同时,农业银行及时、安全的资金汇划系统提供了快捷、优质的服务,吸引了大批高质量客户。此外,由于一些城市近郊地区城乡经济一体化发展速度加快,大量土地被国家征用、征购,中青年农民已转变为产业工人,按政策规定,他们农业户口已改为城市户口。由于这部分客户群体对农行具有深厚的感情,给一些城区农行拓展这部分客户提供了“天赐良机”。三是具有发展潜力优势。
然而,在肯定优势的同时,也要看到自身的不足。一是不良资产数额大、占比高。截至2010年底,农业银行资产规模35680亿元,占中国银行业资产10%,但4125亿元的不良贷款占同期四大商业银行不良贷款总额10725亿元的26%。2010年底,农业银行不良贷款率为22%,如果扣除因政策性因素承担的3000亿元不良贷款,%。二是人力资源缺乏活力。在岗职工较多,目前农行在岗职工数量达到45万人。其中多达51%的员工都在县及县以下地区。员工合同管理与年度考核存在相脱节现象,名义上为合同制,实质上为终身制,能进不能出,至今仍缺乏一个系统化的激励机制。一些员工因循守旧,观念落后,抱残守缺,不思变故。自上而下的农行改革,在一些地区实施过程中会因一些人的抵触而成为“星星之火”,难以形成燎原之势。员工的后续教育又没有规划,在市场竞争下,人力资源面临枯竭与开发不足的矛盾,极大妨碍了农行的经营管理。三是机构网点数远远超出同业,低效益网点偏多。农业银行目前机构数量为24900余个,,,。精品网点偏少,成为农行机构建设的一大桎锆。四