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各位:谁有企业发展建议书的模板?
悬赏分:0 - 提问时间2007-3-28 13:55
提问者:王娜11 - 试用期一级相关问题
? 我玩传奇世界,想去结婚,不知怎么走。请高手告诉我方法
? 哪位大侠能告诉我李宁公司的员工满意度怎么样?
? 求电焊视频教程下载
? 如何组织企业内有效的学习
? 什么是知识时代的管理者?
其他回答共 2 条
您好,我这里有个模板不知道能不能帮上你~呵呵
企业管理发展建议书
一、对XX企业现状进行系统的SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析
对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。
XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模,特别是在同类行业中有一定的优势。另外,公司还有其它几家家族企业。比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。
XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。
公司目前的产品出要用于外销,主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。同时,公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。
目前,温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带,这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。
二、我们提供的服务
1、通过对XX企业的现有组织的分析,实现组织机构的重新构架
通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析,其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础,能够达到:
1) 、建立合理的企业组织架构(高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定)
2) 、完善内部职能部门职责与权限分配(高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分)