文档介绍：产品开发项目管理指导书
文件编号:
版本号:
V 0. 1
实施日期:
保密等级:
□秘密□机密□绝密
流程主导部门:
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审核:
会签:
批准:
目录
1 项目运作指南 3
PDT的组建 3
PDT经理确定 3
PDT的解散 3
PDT的授权与决策 3
2 项目计划管理 3
项目计划制订 3
项目计划监控 4
项目计划变更 4
3 项目经验教训总结 4
4 项目问题管理 5
问题收集来源 5
问题上报路径 5
问题记录 5
5 项目沟通管理操作指导 5
项目小组成员周报操作指导 5
周报目的 5
提交对象 5
提交时间 5
PDT周例会操作指导 5
目的 5
参加人员 5
开会时间 5
6 项目文档管理 6
项目运作指南
PDT的组建
在IPMT任命PDT经理后,由PDT经理和职能部门协商开始组建PDT项目团队,并由IPMT进行任命。
PDT经理确定
PDT中最重要的成员为PDT经理,负责产品开发在相应领域内的任务分解,与相关资源部门打交道,因而应具备较深的技术背景和较强的沟通能力。
PDT经理的来源:
IPMT的提名;
相关资源部门提名建议;
IPMT最终批准。
PDT的解散
PDT的解散分为正常解散和异常解散两种情况。正常解散是产品研发任务顺利完成,PDT完成历史使命而宣告解散;异常解散是指产品撤项或转向情况下的PDT解散。
正常解散
产品正常发布,产品质量稳定,全套资料文档齐全,PDT完成历史使命而宣告解散。
异常解散
异常解散有很多原因,通过IPMT的评审来决定PDT是否继续运作下去。PDT异常解散后对人员进行相应的安置,对项目文档要纳入统一管理。
PDT的授权与决策
IPMT在项目的各个阶段给PDT分配资源并授予PDT对产品研发所有具体事务执行上的决策权,以保证PDT获得充分授权。
获得充分授权的PDT的决策变得更快更有效。这种决策是一种集体决策,因为这是让最明白的人最有权的方法,并且这些决策在需要理解的人之间得到充分沟通。
项目计划管理
项目计划制订
计划制定责任人:PDT经理
参与制定计划者:项目组成员
模板:参见《产品开发项目WBS模板》
计划制定步骤:
获取《产品开发项目WBS模板》;
PDT经理组织小组成员确定项目活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间,最终形成一份完整的项目计划。
PDT核心组成员在研发项目开发计划的基础上提取其关键的监控点(业务决策评审点和技术评审点作为监控点,PDT经理在制作月度计划时有意设置2-3个左右的监控点。)形成产品开发项目的监控计划。
项目计划监控
表4-1 计划评审表说明
计划类型
批准人
评审参与人
里程碑/监控点
IPMT主任
PMT成员
项目计划
PDT经理
PDT项目组成员
在监控点,由PDT经理对进度情况进行分析, 按照偏差计算公式:【实际进度-计划进度】/计划周期*100%
项目计划变更
表4-2 项目计划变更说明表
变更类型
变更申请人