文档介绍：打造我国股份制商业银行核心竞争力
摘要面对新的形势,面对变化了的市场条件,股份制商业银行要确立自己的发展方向,完善体制,进行业务创新,避免走国有银行的老路,同时ssbbww. com不被激烈的市场竞争所淘汰。
关键词股份制商业银行发展策略
核心竞争力是一定下,企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业,总有一种能够SSBBww使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的,包括www .ddd tt. com独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者、稳定的客户资源等。要在激烈的金融市场竞争中,赢得客户、赢得市场、赢得竞争,就必须ssbbww. c om着力打造核心竞争力。为此股份制商业银行要有的放矢,有所为,有所不为,找准市场定位,明确发展目标,培植优质客户群,引进战略投资者,完善管理机制,建设先进的企业文化,健全内控体系等,通过增强内、外合力,加快培育核心竞争力。
1 进行准确的市场定位
来说市场定位上存在如下几个方面:以批发业务为主,还是以零售业务为主;以发展传统银行业务为主,还是以发展现代银行业务为主;是发展金融超市,面向所有8 tt 消费者,还是选择某些客户群,量体裁衣;是重点发展机构网络服务,还是发展计算机网络服务,包括www .ddd tt. com网上银行;是重点发展综合化服务,搞全能银行,还是突出优势领域,发展专业化服务。股份制商业银行普遍成立较晚,网点少,规模还不大,但经营机制较活,人员素质较好8 t tt o m,电子化水平较高。因此. com,应实事求是,扬长避短,不盲目追求“大而全”。从“小而精”做起,立足国际竞争,寻求差异化策略,找准自己的市场定位和经营特色,以期实现“规模适度、效益一流、声誉卓著的现代化商业银行”。
培植发展自己的客户
面向中小民营企业、个人客户是我行发展的一个总的趋势,或者的主要道路。既要结合当地经济发展环境、金融业务发展的空间,也要结合自身的经营管理水平确定重点服务或者
,不能“一刀切”。既要重点与大的优质企业合作,或者科技企业合作,甚至与加工企业合作,也要有选择地与优质中小企业合作。目前,在完善和规范社会主义市场经济过程中,我国中小企业的发展还存在着这样或那样的问题,信誉度不高,风险较大,因此. com不能把全部8ttT8精力放在中小企业上,只能挖掘和培植优质客户,充分估计风险,在保证资产安全的前提下力求收益最大化。
结合市场热点与自身特色选择市场定位
股份制商业银行不宜单纯采用追随型市场定位策略,否则就意味着我行总体竞争体系与竞争对手雷同,表明必须ssbbww. c om占据竞争对手所拥有的资源,在业务全面交叉的情况8 tt t 8. com下,必将产生低水平的竞争且我行难于占据上风。没有一家银行可以 tt 的领域或产品服务都变为自己的核心业务定位,由于. com金融资源的有限性和专门8ttt8技术资源的稀缺性,只能部分或阶段性采取追随型市场定位策略。比如,目前信用卡已逐渐8ttt8成为市场的热点,广东发展银行在这方面的优势,因此. com,应继续打响广发信用卡这张牌,争取最优,将信用卡打造成其核心品牌之一。
2 打造