文档介绍：目录
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总体施工规划 2
总体施工组织 3
2. 制板场设计 5
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总体施工规划
总体施工目标
质量目标
确保工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足按设计速度的质量要求,工程一次验收合格率达到98%,配合主体工程确保国优、创世界一流。
安全目标
杜绝重大伤亡事故和一般以上行车责任事故的发生。
工期目标
在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上,综合考虑轨道板铺设进度及工期规划。本工程拟开工日期为2008年1月1日;2008年9月1日完成建场;竣工日期为2009年10月1日(12个月完成全部轨道板生产任务),以确保工期满足招标文件的要求。
文明施工目标
坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实,树样板工程,建标准化现场,做文明职工,争创“铁路标准化文明工地”。
责任目标管理体系
把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实,实行横向到边、纵向到底的责任包保制度。明确各层的管理权限,并与工资奖励挂钩,做到责、权、利相结合。
环保、水土保持目标
坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章,根据当地的具体情况,制订并坚持落实《环境保护、水土保持管理细则及办法》。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样,并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。
建场规划
本着保护生态环境、满足均衡生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的原则,科学合理规划布置制板场。
厂区占地总面积约60亩,场区分为轨道板生产车间、轨道板水养区、存板区、配套区、混凝土生产区和办公
生活区共6部分。办公生活区按其功能设置办公室、宿舍、食堂、职工活动中心、医务室及厕所、浴室等。
轨道板生产车间为长160m,跨度27m的砖混结构厂房,彩钢棚顶,内部设置钢筋制作绑扎区、轨道板生产区、临时存板区3大部分,结合工期要求和轨道板生产工艺要求,设置3排共45个生产台座,正常生产后设计能力为45块/天;并设40条存板台座,正常存板能力为4000块。
总体施工组织
现场组织机构设置
为保证本工程的顺利实施,按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部,项目经理部设六部一室。
由项目经理部负责与局指协调,并将施工任务下达给四个专业作业队进行施工。施工组织机构框图见图1。
组织机构职责划分及任务分解
组织机构职责划分
项目经理部职责
项目经理部必须遵从局指和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部门的管理,确保工程进度。
项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、安全管理、对外协调等组织工作。
项目经理有行使管理职权的义务,并负直接管理责任。施工质量实施项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制,按程序文件作业,严格过程控制,确保质量目标的实现。
项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任,负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责工程实施过程中安全保障工作,各部室的工作职能见下表1-1。
各专业作业施工队根据各自承担的工程内容,按制板场编制的实施性施工组织设计和工序作业指导书,具体实施各自的职责,其实施过程由项目部各部室负责指导、监督和检查。各作业队严格按照项目部制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,项目部各部室将经常检查各工段的落实情况,并确保各项措施的落实。
表1-1 项目经理部各部室工作职能一览表
部室
管理职能
工程技术部
负责制订生产计划、技术管理、资料管理和变更设计等工作;
安质部
负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作
物资设备部
负责制板场的工程材料供应计划;做好材料的供应和储存工作,负责工程机械的统计、管理等工作;
计划合同部
负责对上与对下的验工计价,成本核算及合同管理。负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制等工作。
试验室
负责原材料的进场检验、配合比试验及施工中相关的质量监测等工作。
综合部
负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等工作
备注
各部室在履行各自职责的同时,加强各部之间的协作
为便于施工管理,根据轨道板预制的施工特点,板场配备四个专业作业队,各作业队的任务划