文档介绍：UDC
中华人民共和国国家标准
P GB/T 50326-2006
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建设工程项目管理规范
The code of construction project management
2006-06-21 发布 2006-12-01 实施
中华人民共和国建设部
中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局联合发布
1
目次
1 总则
2 术语
3 项目范围管理
一般规定
项目范围确定
项目结构分析
项目范围控制
4 项目管理规划
一般规定
项目管理规划大纲
项目管理实施规划
5 项目管理组织
一般规定
项目经理部
项目团队建设
6 项目经理责任制
一般规定
项目经理
项目管理目标责任书
项目经理的责、权、利
7 项目合同管理
一般规定
项目合同评审
2
项目合同实施计划
项目合同实施控制
项目合同终止和评价
8 项目采购管理
一般规定
项目采购计划
项目采购控制
9 项目进度管理
一般规定
项目进度计划编制
项目进度计划实施
项目进度计划的检查与调整
10 项目质量管理
一般规定
项目质量策划
项目质量控制与处置
项目质量改进
11 项目职业健康安全管理
一般规定
项目职业健康安全技术措施计划
项目职业健康安全技术措施计划的实施
项目职业健康安全隐患和事故处理
项目的消防保安
12 项目环境管理
一般规定
3
项目文明施工
项目现场管理
13 项目成本管理
一般规定
项目成本计划
项目成本控制
项目成本核算
项目成本分析与考核
14 项目资源管理
一般规定
项目资源管理计划
项目资源管理控制
项目资源管理考核
15 项目信息管理
一般规定
项目信息管理计划与实施
项目信息安全
16 项目风险管理
一般规定
项目风险识别
项目风险评估
项目风险响应
项目风险控制
17 项目沟通管理
一般规定
4
项目沟通程序和内容
项目沟通计划
项目沟通依据与方式
项目沟通障碍与冲突管理
18 项目收尾管理
一般规定
项目竣工收尾
项目竣工验收
项目竣工结算
项目竣工决算
项目回访保修
项目管理考核评价
5
1 总则
为提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的科学化、规
范化、制度化和国际化,制定本规范。
本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。
本规范是建立项目管理组织、明确组织各层次与人员的职责和工作关
系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基础依据。
建设工程项目管理应坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管
理手段。
建设工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理
责任制,不断改进和提高项目管理水平,实现可持续发展。
建设工程项目管理除应遵循本规范外,还应符合国家法律、法规及有
关技术标准的规定。
6
2 术语
建设工程项目(construction project)
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期
的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、
勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
建设工程项目管理(construction projec