软件开发项目管理.ppt

文档介绍：第0章软件项目管理概述
一、项目与软件项目
二、项目管理与软件项目管理
三、项目管理知识体系( PMBOK)
四、软件项目管理的范围
五、过程管理与软件项目管理的关系
六、软件项目管理过程
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哪些活动是项目?
上课
野餐活动
集体婚礼
社区保安
开发微软的操作系统
每天的卫生保洁
神州飞船计划
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项目定义
项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
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项目的特征
有明确的目标
项目之间的活动具有相关性
限定的周期
有独特性
资源成本的约束性
项目的不确定性
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项目与日常运作
上课
野餐活动
集体婚礼
社区保安
开发操作系统
每天的卫生保洁
神州飞船计划
日常运作
项目
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项目与日常运作的区别
项目是一次性的,日常运作是重复进行的,
项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的,
项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理;
项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。
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项目群、子项目
项目群:大型项目(Program),是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目。如:
中国探月嫦娥工程,包括运载火箭系统(长征三号甲火箭)、测控系统(S频段航天测控网)、发射场系统(西昌卫星发射中心)、地面应用系统(月球探测卫星运行管理中心、数据接收中心及科学数据处理和研究中心)、月球探测卫星系统(嫦娥一号绕月卫星)。
子项目(subproject):将项目分成更小单位。如地面应用系统(月球探测卫星运行管理中心、数据接收中心及科学数据处理和研究中心)
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软件项目的特殊性
逻辑实体
相互作用的系统
变更
渐近明细
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实现项目目标的制约因素
工作范围
成本
进度计划
客户满意度
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软件项目实例
社保系统
目标:实现社会保险管理的七大保险功能
时间:1年
资金:200万
资源:10人、设备、资料等等
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