文档介绍：中心主任鞠正球在会展中心2009年度总结表彰暨2010年度工作动员大会上的讲话
同志们:
大家新年好!
冬去春来,万象更新。在紧张和忙碌中,我们欢送了2009年,更富有挑战、更令人向往的2010年正含笑向我们走来。在初春这个欣欣向荣的日子里,首先给大家拜个晚年,祝大家在新的一年工作愉快、身体健康、万事如意!
经过全体员工的积极努力,会展中心全面完成了国信集团下达的各项考核指标,受到市委、市政府和社会各界的充分肯定。09年,中心先后被评为市先进基层党组织、省档案工作先进单位、市消防先进单位、省安康杯竞赛先进班组、全国十大创新展馆、市职工职业道德建设十佳单位。经积极争取,春节前集团批准我们增发了三个奖项的荣誉奖金,这是全体员工努力工作的回报,是同志们共同的荣誉。在这里,我代表中心领导班子,对全体员工一年来的辛勤劳动表示真诚的敬意和衷心的感谢!
刚才,我们表彰了09年度的优秀员工、优秀通讯员、企业文化建设先进工作者、获得优秀建议奖的员工。这些员工是全体员工的优秀代表,他们在不同岗位、从不同侧面为中心的发展做出了突出的贡献。
优秀员工都是经过严格打分、票选,层层选拔产生的,实至名归,是全体员工学习的榜样,让我们再次以热烈的掌声对他们表示真诚的敬意和热烈的祝贺!
会展中心还有许多员工在自己的工作岗位上默默耕耘、无私奉献,做出了突出成绩:现场部郭亨犇、行政部龚坤勤勤恳恳、任劳任怨,受到领导和员工的肯定,因照顾生病亲人,在展览忙季换休率超过60%而失去了评优资格;展场经营部滕征,一名新同志,其积极主动的工作态度受到客户的充分肯定,工作业绩也十分突出,同样因为换休原因失去评优资格。特别提出表彰这三位同志,是想说明还有许多员工具备成为优秀员工的工作态度和工作业绩。
人力资源部徐春燕经理在新设部门积极开拓,在企业文化建设和日常管理中出色完成了全年工作。物业部只有两名经理,勤勉工作、任劳任怨,较好地完成了物业保障工作。广告工程部三位部门经理带领部门员工大幅超额完成了全年工作目标,发挥了很好的模范带头作用。众人拾柴火焰高,正是有了许许多多优秀员工的积极努力,会展中心才一步一个台阶取得了优异的工作业绩。
下面,我向大家汇报一下中心09年的主要工作和2010年工作打算。总结09年的工作,悟以往之不谏;布置动员2010年的工作,识来者之可追。
一、2009年重点工作回顾
(一)全面完成国信下达的考核指标,收入稳步提高,费用率逐年下降
2009年对会展中心来讲是极不容易的一年,受金融危机的影响,全国会展业经营业绩出现大幅下滑,许多城市降幅多达20%以上。在严峻的经济形势下,中心全体员工齐心协力,奋力开拓、改革创新,增收节支,取得了逆市上扬的经营业绩,圆满完成国信下达的考核任务。
会展中心2008、2009年度收入、支出对比图
09年,会展中心实现展览业务收入3573万元,较08年3556万元增长17万元,%。总支出3031万元,较08年3116万元下降85万元,%。
会展中心2009年考核指标完成情况
考核项目
绩效指标值
实际完成值
增降幅度
年度利润(或亏损)
700万元
745万元
%
营业收入增长率
-3%
-%
%
单位展览面积收入

%
营业收入成本费用率
82%
%
-%
全员劳动生产率
21万元/人

2009年各项绩效指标完成情况为:
年度利润(或亏损)总额绩效指标值为700万元,实际完成745万元,%;
营业收入增长率绩效指标值为-3%,实际完成-%,%;
,,%;
营业收入成本费用率绩效指标值为82%,%,%;
全员劳动生产率绩效指标值为21万元/人,,。
会展中心2008、2009年度费用对比图
单位:万元
费用项目
2008年度
2009年度
下降比例(%)
修缮、修理费
429
262
38
业务差旅费
45
39
11
业务招待费
30
27
11
公务费
155
143
8
业务耗材
146
134
8
保安费
155
146
6
物业管理费
131
125
4
小计
1091
876
/
历览前贤国与家,成由勤俭败由奢。随着中心财务状况好转,在保障各项工作需要的同时,我们坚持把富日子当
穷日子过,上下自律增收