文档介绍：关于高邮市高新制衣有限公司员工绩效考核方案
高邮市高新制衣有限公司的简介:
现有高速缝纫机200台及配套设备,职工300人,加工各式国内外服装。
详细信息
员工人数 201 - 300 人
产品服务羽绒服;长裤;压胶服;棉茄克;短裤;运动服;茄克衫;风衣;内衣;和服;布包;童装
年营业额人民币 300万元/年- 500 万元/年注册资金人民币 50 万元- 100 万元
经营地点江苏省高邮市经济开发区
企业类型私营有限责任公司
采购产品服装原、辅材料
成立时间 1995
经营模式生产型;贸易型
公司注册地江苏省高邮市
目录
第一章总则
第一条适用范围
(一)高邮市高新制衣有限公司(以下简称公司)的所有员工(未转正者除外)均需参加考核。
(二)总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为经理级员工、专业(技术)管理员工、普通员工。
第二条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工
第三条专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(师傅、设计、采购、质检等各类人员)
第四条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工
第五条考核目的
全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才,使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。
第六条考核原则
考核工作遵循以下原则:
以提高员工绩效为导向;
公平、公正、公开;
全方位考核;
责、权、利三者相结合;
定性与定量相结合;
考核定期化、制度化。
第七条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
薪酬分配;
职务升降;
岗位调动;
员工培训;
鞭策后进、激励先进。
第二章考核方法
第八条考核程序
绩效考核的一般过程分为:确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用。
第九条考核周期
考核分为试用期考核、月度考核和年度考核。
试用期考核于新进员工试用期满后完成;月度考核于次月十日前完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第十条考核职责划分
(一) 考核管理委员会职责
公司成立员工绩效考核领导小组,全面负责员工绩效考核的组织管理工作。公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核小组办公室,隶属人力资源部管理。承担以下职责:
审批最终的考核结果;
综合评定各层管理人员的考核等级;
处理员工的考核申诉。
提出考核的反馈意见
(二) 人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:
制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准;
组织绩效考核工作;
培训参与考核的各级管理人员;
监督及控制考核工作的全过程;
汇总统计考核评分结果;
协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
对各部门月度、年度考核工作情况进行通报;
对考核过程中不规范行为进行适当处罚、指导与纠正;
为每位员工建立考核档案,考核结果与薪酬挂钩,计算并报批实施。
(三)各部门主管的职责
负责考核工作的整体性和及时性并有计划地推行新的考核体系;
处理本部门关于考核工作的申诉;
严肃处理违背考核宗旨,以权谋私的个人;
帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;
对所属员工进行考核评分;
综合评定本部门员工的考核等级;
组织所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;
第十一条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1
表1  考核关系表
考核的对象
考核的关系
经理级员工
直接上级、下级考核
专业(技术)管理员工
直接上级、同级、下级考核
普通员工
直接上级、同级考核
实行直线上级、直线下级、同级的同时,也在业绩考核中实施自我评价,对员工的复核评价由人力资源主办会和各部门负责人进行。
第十二条考核维度
员工绩效考核是一项复杂的系统工程,需要从多方面、多角度进行研究和设计,所以对考核维度的设计很重要。考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。我公司采用的是关键绩效指标KPI,即通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。主要包括业绩维度、能力维度、态度维度。
(一)工作业绩:指被考核人员通过努力所取得的工作成果,从以下三个方面考核:
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