文档介绍：第一章安全生产方针、原则和基本工作要求
1 安全生产与安全生产管理
安全生产指公司生产、经营活动中的人身安全和财产安全。
安全生产管理指公司管理者对安全生产工作所进行的计划、组织、指挥、协
调和控制的一系列活动。其目的是保证在公司生产经营活动中的人身安全与健康,以及财产安全,保证公司顺利发展和维护企业社会信誉。
2 安全生产方针与原则

安全第一、预防为主。

“管生产必须管安全”,安全和生产是辨证统一的关系,是一个有机的整体,两者不能分割,更不能对立起来。安全寓于生产之中,科技工作者和生产组织者在生产技术实施过程中应当主动承当安全生产的责任,要把管生产必须管安全原则落实到每个职工的职权岗位责任中去,从组织上、制度上固定下来,以保证这一原则的实施。
“一把手负责”原则,公司总经理是安全生产工作第一责任人,对公司安全工作负全面责任。
“一票否决”原则,各项工作成绩再好,只要出现重大特大安全责任事故,取消一切个人和集体先进奖励资格。
“三同时”、“四不放过”原则,在新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
在处理事故时,对事故原因没有查清不放过,事故责任者没有严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防范措施没有落实不放过。
“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比。
3 安全管理工作要求
,全面落实安全生产责任制。
,实行“一把手安全责任制”。
,执行安全检查、安全教育、安全例会等制度。
,并组织宣贯和执行。
(含年度安全培训计划)和年度安全目标责任制。对安全目标认真考核,奖惩兑现。
,保证该部位的设备、设施正常运行。
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,完善安全监控体系。
,提高安全意识。
,提高全员安全素质。
,开展事故应急抢险演练。
。
第二章安全管理组织机构及职责
1 东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系
东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系是由公司安全管理委员会、技术质量安全部、各职能及业务部门组成。
东莞新奥燃气有限公司安全管理组织体系架构图
2 东莞新奥燃气有限公司安全管理委员会(以下简称安委会)
。
:由公司总经理、主管安全领导、技术质量安全部、办公室、工程部、
运营部、市场开发部、经营管理部、物资供应部、财务部、设计室等部门负责人组成。主任由公司总经理担任,,安委会办公室具体负责安委会日常工作。
东莞新奥燃气有限公司安委会架构图
。
,行使规定的管理职责。

、法规及安全管理的方针、政策;
(含安全培训年度计划)和年度安全目标责任制,审核年度安全技术措施费用;
,并组织安全大检查;
,听取本公司安全运营工作汇报,研究决定安全工作的重大问题和措施;
;
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,可与每月的生产经营会并会,遇重大安全问题可临时召开紧急安全会议。
,对检查出的隐患由公司技术质量安全部督促整改。
3 安全管理部门
;公司应按组织机构设置备
专(兼)职安全管理员,具体负责生产安全管理工作。
公司技术质量安全部在公司安委会、分管安全领导的指导下开展安全管理工作。公司技术质量安全部负责公司安全管理工作的业务指导、监督、检查、考核与评比;公司技术质量安全部负责本公司安全管理工作的业务检查、考核与评比,对基层安全管理员进行业务指导、监督、检查和考核。
公司技术质量安全部的