文档介绍：科室五年发展规划
重症医学科2013-2017学科建设规划
我院ICU于1996年正式成立,2008年分配3名大学毕业生,2009年从其他科室调入2名医师。现仍处于全开放式模式,ICU在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地,作为一个独立的医疗单元,目前已成为现代化医院的重要标志之一。为了加强学科建设,适应医院快速发展的要求,制定发展规划如下:
1 建设目标
尽快制定ICU的规范,使ICU的建设和管理纳入规范化轨道。有计划地培养一支专业ICU队伍。包括制定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等,以适应学科发展的需要。协调好ICU与其他专科的关系,明确ICU的治疗对象,并在临床治疗上给予具体界定。通过对医院资源的整合及共享,全面培养初中级人员重症救治水平。形成明显的专科优势,使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平,在本专业内有一定影响力,成为烟台市西部危重病救治中心。
2、具体任务
①按照《重症医学科建设与管理指南(试行)》的基本要求,在重症医学科建设布局,设备采购上积极向上级医院学****取长补短,将我院重症医学科建设成现代化科室。科室力争开放床位28张,争取
床位:医师:护士比例为1:1:3。根据床位需求,增加医护人员、设备数量。
②重点加强学科内涵建设,加强初级人员的技能培训,开展床边带教,专业轮转,严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度,确保医疗质量、医疗安全。
③建立资源整合信息平台,综合调配人员及设备。充分利用现有条件,发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组,建立相关制度,制订疑难病例及危重病联合讨论制度,负责全院危重病的会诊及救治,推动医院危重病医学的发展。
④积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动,大力宣传专科建设成果,提高社会知名度和信誉度。
⑤继续开展现有的特色技术,为进一步提高重要脏器的监测与支持水平,巩固专科优势,每年开展一项新技术,通过高新设备发展高新技术,促进学科发展,搭建高水平的救治平台,将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替代为特色的一流学科,体现综合医院的救治水平。
⑥积极引进人才,使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理。营造良好的学****氛围,每月至少2次科室内业务讲座。多争取外出学****机会,计划每年派送1至2名医护人员到省级以上医院进修学****不定期聘请其他相关兄弟科室人员或外院专家来我科授课。举行科室内操作技术竞赛、理论考核竞赛等,提高医护人员工作及学****积极性。
重症医学科2013年学科建设规划
争取院领导的支持,加强与相关科室的沟通,抓住三级医院评审的契机,改变现ICU的管理模式为半开放模式,提高全科人员的积极能动性,建立较为规范的重症医学科。
按照统一规划、优化配置的原则,完善规章制度,制定相关配套措施,充分利用现有条件,发挥最大效益,推动学科均衡健康发展。
每月举行2次业务学****综述本专业最新进展,或针对临床工作中遇到的疑难危重病进行病例讨论学****或邀请相关科室专家讲课。
定期进行医疗卫生法律法规及医疗质量安全教育培训。
在不耽误正常工作情况下,积极参加省市重症学会举办的各种学术会议或培训,努力学****新理论、新技术,并实际应用于临床。
继续开展床旁血液净化技术,经皮穿刺微创气管切开技术的临床应用。
为使危重病人能够及时到相关科室做必要的检查,购进一台转运呼吸机。
积极协助相关科室危重病人的救治,提高科室人员的综合业务水平。
不断收集资料,并在核心期刊发表论文数篇。
重症医学科2014年学科建设规划
加强与上级医院的联系,虚心向相关科室学****巩固ICU的半开放模式,不断提高科室的社会知名度和信誉度。
轮流参加各种学术会议及培训,并作相关内容的汇报。
强化上年度业务学****及法律法规、医疗质量安全培训制度。不定期进行考核考试并登记在册。
引进2名硕士研究生,培养2-3名本科生,进一步加强梯队建设,为实施ICU封闭做准备
严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、病历书写与管理制度、死亡病例讨论制度等核心制度。实行疑难病例及危重病联合讨论制度。
选派一名医疗业务骨干到知名医院进修学****2-3名护士到上级医院学****br/>开展纤维支气管镜吸痰技术,加强气管插管、呼吸机辅助呼吸、有创动静脉压的实时监测。
开展血浆置换等血液净化技术。
强化对呼吸机相关性肺炎、导管所致血行性感染、留置导尿管所致泌尿系感染的预防监控。
10、在充分利用现有设备并购进一台咳痰机的基础上,加强呼吸系统病人的救治,并形成特色。
11、加强科研,发表数篇论文。
重症医学科2015年学科建设规划
强化I