文档介绍：第九章领导艺术
什么是领导?
一种影响一个群体实现目标的能力。
领导理论的研究成果 及其发展
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导特质理论:
又称领导特性理论、领导品质理论。
主要思想:根据个人特征来确定领导者。
其重点是通过对领导者个人的特征分析,预测什么样的人当领导能取得最佳效果。
领导的行为理论:
:
40年代后期进行。
主要观点:领导的行为模式可归纳为两种风格:
(1)关怀:领导者关心下属的感受,尊重意
见,与之建立互相依赖的关系。
(2)结构:领导者在追求目标时,界定自己
和部属角色的程度。
在一般情况下,体谅和体制程度较高的领导者通常可以为企业带来较好的成绩。
核心内容: 方格理论将管理活动的三要素——
①对生产的关心、
②对人的关心、
③管理部门(管理者)与被管理者如何协作实现既定目标
通过一种方格图的形式揭示了相互的联系
3.“领导连续体”理论
美国加利福尼亚大学教授、行为科学家、管理学家坦南鲍(RobertTannenbaum)
和施莱特(Warren Schliect)于1958年提出的。
“领导连续体”理论主要内容
领导方式是多种多样的,包括了从以领导者为中心到以下属为中心的各种作风,在这一系列的方式中,民主与独裁仅是两个极端的情况。
何种领导方式合适呢?这取决于领导者、被领导者和情境。影响领导者选择领导方式的因素有:
1 领导者个人的因素:诸如他的价值观、对下属的信赖、对专断和民主的倾向以及与下级共同决策带来的不确定性是否会威胁他自己等;
2 下属方面的因素:诸如下属追求自主的意愿强度、乐意承担责任的程度、对有待解决的问题的了解、知识和经验、他们对模棱两可的容忍等;
3 情境因素:诸如组织的价值准则和传统,组织的类型和规模,下属单位的远近,下属人员作为整体如何有效地工作、问题的性质以及决策时间的紧迫程度等。
领导行为连续体理论的优点
领导行为连续体理论,很好地说明了领导风格的多样性和领导方式所具有的因情况而异或随机制宜的性质。
在这个意义上,领导连续流理论也是一种情境理论。
这个理论被认为是开创了权变理论的先河。