文档介绍：煤矿班组长技能提升培训
学****心得体会
编写:马明慧
培训师:杨帆王诚赵指挥尹贻勤宁尚根
培训时间:二零一二年四月二十四至四月三十日
培训地点:永煤公司十三楼会议室
二零一二年五月三日
煤矿班组长技能提升培训学****心得体会
——马明慧
培训中心秦主任通知,因工作需要,应加大业务技能提升,定于2012年4月24日—30日赴永煤本部班组长技能培训。经过几天的学****使我深刻的体会到安全是我们煤矿工作的重中之重,没有安全就无从谈起生产,安全是我矿职工的最大福利,只有确保了安全生产,我们职工的辛勤劳动才能切切实实,才能起到对自己有积极的推动作用。
一、强化现场管理. 明确生产目标
强化质量标准化管理水平是龙山公司安全生产的基础工作,要切实抓好隐患整改,要从思想上提高认识,明确目标,认真摆正质量与安全、质量与生产、质量与效益的关系,不断学****并掌握新的知识,严格按照高标准、严要求,加强现场管理。安全管理工作是一项长期、持久的基础性工作,必须将“安全管理制度化、安全行为规范化、安全责任规范化、安全设施标准化”的管理模式融入到日常安全管理工作当中去,
二、加强班组建设. 促进安全生产
在一个企业中分为四个层次,首先要有决策层,再者运营层、管理层、执行层。班组长就是执行层,主要对班组全方位管理,并要战略执行企业文化、人力资源、生产管理、安全管理、成本管理、绩效管理、党团管理等,形成企业千条线、班组一针穿管理理念。践行三全管理模式(即:全员全方位全过程),班组全体员工进行参与,选择能力高的作为班组领导,班组长必须对班组进行全方位管理,要制定安全管理目标,逐级有计划的完成,做到精细化管理。
作为一个好的班组管理者,必须有决策与计划能力、组织和指挥能力、协调与控制能力,才能
决定着一个企业、或者一个部室、一个班组的未来,但必须有能力,在管理中职工人人平等,不能把个人恩怨渗入当中,。
三、安全管理. 杜绝“三高”、“三违”
在煤矿安全生产中时刻发现有“三高”现象,即领导干部高高在上、规章制度束之高阁、基层员工高枕无忧。今后在工作中杜绝“三高”现象发生,“三高”也是煤矿危害安全生产的直接杀手。
“三违”群所周知,就是违反操作规程、违反作业规程、违反劳动纪律,员工的****惯性违章及违章行为动机因素取决于以下几个方面:
1、是行为者对违章后果的追求程度,即行为者对行为后果的期望程度,也就是说违章后对违章者自身有好处、图便利。
2、是违章行为者对自己行为能力过高的估计。指的是违章行为者认为自己很有本事,对违章后果可以摆平,一致形成****惯性违章。
3、是不良的群体心理氛围对个体的影响。就是说每一个班组群体都有一位领导者,每个领导者领导方法不同,领导方法的不同,肯定会产生负面影响,就会给员工施加或大或小的压力,不过有时还存在于现场条件,所以,行为人不得不违章。
四、班组长的使命及地位
使命是根本的任务,班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动,包括提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重