文档介绍：员工年度调薪考核管理办法

,保证薪资政策管理的正常运作,特制定本办法。
(未转正、临时工与实习生除外)。
(员工年度内月考核结果必须作为考核依据,占总权重50%;年度综合考核结果占权重的50%),允许存在个体化差异,充分发挥薪酬的激励功能。
“同岗同绩效才能同报酬”的原则,而不是“同岗就同报酬”的错误做法。
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,实行全体员工薪资调整幅度和公司经营业绩相结合的方式,其次参照同行薪酬水平、物价指数、政策规定和地区差异,以一年为一周期进行员工薪资调整。
,按照目标完成情况给予年度调薪总额;人力资源部依据调薪总额进行调薪幅度的测算并按照公司的决定对各部门进行分配;若年度经营状况不佳,该年度的调薪将后延或取消。
,调整后新的薪酬标准适用于当年4月1日至次年3月31日。
“公平、公正、公开”的透明原则,将调薪政策及时向全体员工公布;调整的薪资直接增加到岗位工资的比重,以增加员工积极性和凝聚力,同时吸引外部优秀人才。

“自律、诚实、客观”的态度,对自己进行考核。
(经理)应秉承“客观、公平、公正”的原则,以事实为依据,以考核标准为准绳,对下属进行评核。
各部门(或单位/班组)应根据其考核结果进行排序,并且需符合正态分布原则,即:卓越(A)不超过10%;超越要求(B)约占20%;基本达到要求(C)约占60%;需要改进(D)约占10%。

,由员工本人依据《年度员工绩效考核表》对自己一年的工作成绩做出客观评价,其评价结果只占总权重分的20%;然后再由其直接主管(或部门主管、经理)进行评核,其评价结果占总权重分的80%;(比如:某员工自评分为90分,其权重得分为18分;其主管考核分为90分,其权重得分为72分;该员工年度考核实际得分为90分)。
,取其平均得分作为年度考核的权重分。
,即:(当年度月考核结果之平均分+年终考核所得分)÷2=当年度考核得分。
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。根据业绩情况和该职位在薪酬等级中所处位置,综合确定调薪幅度。
:
业绩考核
排