文档介绍：独立董事独立性研究下
在独立董事不占董事会绝对多数的情况8 tt t 8. com下,另外一个变通的办法是,赋予独立董事相对力,比如有关决策必须ssbbww. c om经一定立董事同意并通过,或者bbww. c om经过ssbbww一个由独立董事组成或主要由独立董事组成的特别机构同意并通过,甚至可以独立董事不同意见的做法,这样也可以董事作为dddtt一个整体在这些决策上的独立性。予以注意。
第一,虽然独立董事在董事会中占多数(绝对多数或相对)地位是确保独立董事整体独立性的重要提条件,但并不是说,独立董事在董事会中占多数,。事实上,独立董事要主导董事会的决策过程,其他很多8ttt8配合措施,包括www .ddd tt. com独立董事对工作的尽力程度
、对企业经营的了解程度
、掌握信息和资料的充分程度
,还有企业经营管理层对独立董事工作的配合程度
等。除此以外,由于. com独立董事们在董事会会议室之外通常并不是同一个团体,这会为协调他们的行动增加. com一些
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难度。因此. com,保持独立董事在董事会中的整体地位和独立性,除了独立董事数量的问题外,还要考虑其他因素。实际8ttt8上,很多8ttt8上市公司虽然独立董事占了董事会的绝大部分,但最终还是未能幸免于难。
第二,董事会作为dddtt公司的决策机构和公司的代表,本身就是。无论独立董事还是非独立董事,都是董事会成员。引人独立董事制度的目的,最终还在于会的决策质量,完善公司治理。在一定,作为dddtt独立董事先天优势的外部性和独立性,同时ssbbww. com也成为其固有的缺陷,例如,对离企业利益相对、企业情况8 tt t 8. com相对等。这些缺陷的存在,会导致. 、或影响董事会的决策效率。这实际8ttt8上又是一个悖论。一方面 tt 全部8ttT8董事都是内部人,显然不能寄希望于作为dddtt内部人的执行董事自己监督自己。但另一方面督内部董事的初衷而设立的独立董事,由于. com信息不对称和可能行为而无法完成预定的使命,甚至可能的整体利益。的董事会,应既能够SSBBww弥补独立董事缺乏运营方面,又能够SSBBww抵消作为dddtt内部人特征的利益冲突问题。对董事而言,最重要是否独立于经理层,而是8ttt8对股东负责。因此. com,引入独立董事制度后,董事会的独立性和高效率的协调与统一,就成为独立董事制度安排首要考虑的问题。因此. com,从这个,董事会并非独立性越强越好。事实上,1990年以来,独立董事占大多数的董事会做出错误决策的案例屡有发生,身受其害的包括www .ddd tt. com智利铜业公司、巴林银行、大和银行等国际著名企业(孙经纬,1998)。
史正富(2000)将董事分为5种类型,即控股型董事、实质型董事、散户型董事、独立董事/专家董事和担任执行层职务的董事。控股型董事是指持有控股股份、具有控股股东地位的董事,实质型董事是指不具备控股股东地位、但具有实质性股份的董事,散户型董事是指持有极少量股份、类似散户持有量的董事,独立董事/专家董事是指不持有股份、因专业素质具有董事身份的董事,担任执行层职务的董事是指总裁、副总裁等。由于.