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随着市场竞争的加剧和员工对于薪酬的要求不断增加，企业薪酬管理已成为企业管理中的重要环节。而对于D公司来说，薪酬管理体系的重构已经迫在眉睫。
一、D公司薪酬管理存在的问题

目前D公司的薪酬制度比较单一，主要是基础工资和绩效奖金，而且奖金的分配规则不太清楚，可能会产生一些内部的公平问题。另外在奖金的分配上，表现好的员工奖金可能会高于实际产出的贡献，导致员工的积极性下降。

D公司现有的绩效考核虽然包括了销售业绩、客户满意度和员工评价等多个方面，但标准不够明确，存在一些主观性，很难体现员工的实际绩效水平，导致薪酬分配不够公平。

现有的薪酬福利主要是基础工资和绩效奖金，而其他一些福利，如股票期权、假期福利等相对较少，无法满足员工多元化的需求，也难以吸引和留住优秀人才。
二、D公司薪酬管理体系重构的思路

在薪酬的分配上，应该根据不同的员工等级和职能等制定不同的薪酬制度，使每个人都能够得到公平的待遇。此外，建立多种薪酬制度结构，加入股票期权、针对不同项目设定分红制度等激励措施。

绩效考核体系应该包括量化和质化两个方面。量化方面可以包括销售业绩、客户满意度、工作完成率等指标，质化方面可以包括工作态度、团队合作能力、创新能力等指标。

制定规范的绩效考核制度，并向员工公开，让他们能够知道自己的完成情况。并且应该让员工参与到对于制定薪酬制度和考核标准的讨论中来，增加员工的参与感。

除了薪酬之外，员工对于专业技能和成长的渴望也越来越大。 D公司应该针对不同阶层员工有针对性地制定各类培训和晋升计划，让员工有机会在公司内部实现晋升和发展。

公司应该设计针对员工健康和生活的一系列福利措施，如保险福利、份额计划、员工宿舍等，减轻员工生活负担，增加员工幸福感与归属感。
三、结论
薪酬管理对于公司员工的积极性、稳定性和创造力有着很重要的影响。而对于D公司来说，薪酬管理体系需要根据公司实际情况进行重构，建立科学、公正、激励的薪酬管理体系，从而提高员工的满意度和忠诚度，促进公司的持续发展。