文档介绍：陈安之国际训练机构
半岛总裁班课堂资料
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陈安之超级总裁班手册
成功心法——回答问题赚大钱
成功心法——快速致富回答问题赚大钱
成功心法——企业永续经营回答问题赚大钱
成功心法——超级行销学回答问题赚大钱
陈安之超级总裁班手册
一陈安之一年投资十万美金在学习上。
二要有不同的结果要先有不同的付出。
三赚钱是很容易的事情,只要观念和方法正确,你之所以赚得那
么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。
四总裁最重要的事情是:思考。
五一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。
六总裁做思考,总经理做管理。
七一个老板要如何评估有没有用对人?用资产负债理论:1,他是
帮你赚钱的还是帮你亏钱的?2,他有没有做到你想要的结果?
八请做下面这个作业:请你把你公司所有干部的名字全部写下来,
针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的,每个给他正负号,O--
--1O 分来代表他的赚钱能力是几分,你要很清楚他对你公司的贡献
度。
九一个公司赚钱就是人才比较优秀。
十一流的公司有一流的人才,二流的公司有二流的人才,三流的
公司有三流的人才。
十一产品是人才推销出去的,最会推销的才会最赚钱。
十二不用看财务报表,去看创造财务的那个人。不用看结果,要
控制流程。
十三领导就是选对人,领导不是训练人,不是关心人。
十四找人才的目的是来帮助你,假如他不能帮助你他就是负债。
十五一个没有决断力的老板是无能的老板,没有办法开除不良员
工的老板是无能的老板,没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老
板。
十六一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬,对于对的事情你就要
强硬,对于对的事情绝无妥协余地,对于坚持的东西一定要强硬。
十七遇到不良员工给两星期的改善时间,不行就开除。
十八比尔盖茨的定期淘汰法:把那些给你赚最少钱的人定期淘汰。
十九公私要分明,公事公办。
二十一个公司要聘请最优秀,最合适的人。
二十一最优秀的人才是免费的,庸才是最贵的。
二十二要花最多钱聘请最优秀的人才,一流的人才要领一流的工
资。
二十三总经理比总裁还重要,因为是他在管。如何选总经理:1,
几个人来一起评估。2,,给一流的工资,最一流的人才要
得到最高的报酬。
二十四不舍不得,要大舍才能打得。
二十五找可以做到我想要的结果的人。
二十六我越成功我越发现我越不听这个人说什么,我越要看这个
人可以做出什么结果。世界首富都看结果,你行就是行,不行就是不
行。
二十七要为国尽一份力,从我们的企业做起。提升品质,提升要
求,从你自己开始做起,把你自己的品质从现在开始管理好,因为你
的品质决定了公司的品质。
二十八一个公司有问题只有一个人有问题,那就是老板有问题。
二十九授权不等于弃权,总裁选对人所以企业的生命都交给总经
理来管理,所有的成功都靠这个人,所以这个人你一定要监督好,品
质的东西总裁一定要亲自监督。
三十最关键的事情一定要自己或是最关键的人来做。
三十一公司不赚钱是因为品质不良,品管的观念不够。
三十二要花钱才会赚钱。
三十三不能有负债在身边。
三十四绝对不能损失任何一名顾客。
三十五对你严格的人他才是你真正的朋友,对你放纵的人他会害
你一辈子。
三十六不好的去掉,好的才有机会进来。
三十七一个老板愿意做什么事情?答案是一个老板愿意做所有的
事。
三十八一个老板做以下事情:1 思考 2 选人 3 监督
4 推销 5 沟通 6 学习 7 放松。这些事情做
完之后假如公司仍然不赚钱,那老板就要去做所有事情,去替补任何
一个有问题的职位。
三十九我聘请你来你还做不出来,那我要你干什么?我付你薪水
聘请你来还要我晚上回家做,那我要你做什么?我花钱请了个负债,
那我还不如不要你了。
四十问每一个员工:我请你来是做什么的?你有没有做到我要的
结果?我要的结果你做不到还要我找人帮你做,那就违反了我找你来
的目的了,我就不需要你了。
四十一每一样东西都要列出标准。
四十二公司赚钱亏钱的首要关键都是品质,没有比品质更重要的
事情了。品质是全方位的,品质不是监督出来的,品质是做出来的。
四十三最优秀的人才都在别家公司,在竞争对手那里,人才不会
看报纸找工作。
四十四总经理必须是股东之一或是合伙人之一,否则留不住人。
四十五会管的人就是会管,不会管的人就是不会管,因为专业知
识可以找人问。
四十六要找不同行业的顶尖总经理。
四十七品质是跟竞争对手在比较,所以一定要了解你的竞争对手。
四十八比品质,比价格,比服务,比价值,比速度,比人才,比
人脉,比通路。
四十九业绩下降的时候就是老板亲自出去推销的时候,要以身作
则。