文档介绍：《沙盘模拟实****报告
--营销总监
【实****时间】:---
【实****组人员】:
CEO: 殷子涵
财务总监:张兰兰
财务助理:潘浩然
生产总监:潘雅文
营销总监:孙倩
采购总监:曹今执
【实****设备】: ERP实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册
【实****目的】:
实****的目的是在完成前期管理专业各门课程,特别是《财务管理》《企业战略管理》《成本会计》课程后,利用几天的时间,进行财务沙盘模拟实****模拟通过直观的企业经营沙盘来模拟企业运行情况。通过团队合作,企业战略规划和预算,ERP流程管理等一系列活动,使企业在竞争的市场中获得成功。让学生在分析市场,制定战略,组织生产,整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,在各种决策的成功和失败的体验中,学****管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。
【职责叙述】:
在本次财务沙盘模拟实****中,我担任的职务是营销总监。我的职责是生产线的开辟,产品的研发和市场的开拓,以及广告费的投放。在此过程中我们要和财务部门沟通知道我们的流动资金后确定广告费用的投放量,要和生产部门协调了解我们的生产能力,选取订单。
【实****过程】:
在实****正式开始前,在老师的指导下我们进行了起始年的生产经营。经过了老师的一轮指导,我们对整个操作过程也有了一定的认识,便开始了接下来六年的自主经营。
第一年,我们小组以8M的广告费拿下了本地市场的老大地位因此获得了优先挑选订单的资格。在产品开发方面,我们进行了对P2产品的开发投入。本年度我们拿到一个订单,需要提交的订单产品数为7个P1产品。由于起始年时剩下3个库存,所以我们生产车间只要再生产4个便可完成订单。但实际上本年度生产车间共生产了7个P1,交订单时用了4个,还剩下3个库存商品共下一年度使用。本年度生产车间订单完成十分良好。在生产能力上,我们的生产线为3条手工生产线和1条半自动生产线。由于资金能力有限,我们还尚未安装更新其他的生产线。除此以外,我们还开始了对ISO资格认证的投资。
第二年,由于上年度拿到本地市场市场老大的位置,我们在本次选单中占有绝对优势。在本年度我们获得了ISO9000的资格认证。在产品开发方面,我们继续投资开发P2产品,预计下年度便可投入生产。本年度我们也只拿到了一个订单,共需生产P1产品6个。加上上年度的3个库存商品,本年度我们只需在生产3个。经过实际生产最后完成订单后还剩下5个库存。在生产能力上,我们拥有的生产线与上年相同。在本年期初,我们也开始了区域市场、国内市场以及亚洲市场的开拓。争取在下年在别的市场可以获得更多的订单。
第三年,我们上年度投资开发的P2产品已经开发完成,可投入生产。而且我们也获得了区域市场的准入资格。由于上年度经营情况良好,我们获得了60M的长期贷款。根据对本年度生产车间生产能力的预算,我们拿到了两张订单,一张本地市场订单,一张区域市场加急订单。共需生产6个P1产品,1个P2产品。在第一季度时完成了加急订单,在第二季度时完成了本地市场订单。我们的订单虽完成的很好,但由于广告费投入时的失误,我们失去了本地市场老大的地位。在生产能力上,我们共拥有6条生产线,3条手工生产线,3条半自动生产线,还有一条全自动