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第一页，共八十八页。
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本讲内容(nèiróng)
财务创新: 案例(àn lì)
杠杆原理与类型
营业杠杆的应用
财务杠杆应用
第二页，共八十八页。
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第一局部: 财务(cáiwù)创新
财务的角色
为何(wèihé)需要财务创新？
财务与营销的配合
“本钱〞创新
转向顾客中心的财务模式
第三页，共八十八页。
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财务(cáiwù)的角色
什么(shén me)是财务？
财务的角色
“财务〞不同于“会计〞
第四页，共八十八页。
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为何(wèihé)需要财务创新？
知识经济开启无形时代
表外因素(yīn sù)与报表分析的局限
产品中心的财务模式逐步过时
四流的卖产品
第五页，共八十八页。
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财务与营销(yínɡ xiāo)的匹配
企业活动的最高主题
财务支持营销
报表关联分析/分析过度贸易与贸易缺乏
营销顾及(gùjí)财务
联想: 让经营部门监控财务后果(如内部准备金制度)
第六页，共八十八页。
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“本钱(chéngběn)〞创新
会计本钱往往误导财务决策
区分(qūfēn)相关本钱与无关本钱
第七页，共八十八页。
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“本钱〞创新(chuàngxīn): 案例1
某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产，每年总的FC15万元，总的生产能力为4万小时，产品均可销售出去。有关资料如下：
产品A 产品B 产品C
销售单价(dānjià) 20 50 120
单位VC 12 26 70
小时/每件 2 4 10
第八页，共八十八页。
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案例(àn lì)1(续)
产品A 产品B 产品C
单位(dānwèi)VC + 12 26 70
单位制造费用
销售价格 20 50 120
单位利润 9
决策：选择C？
第九页，共八十八页。
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案例(àn lì)1(续)
怎样做决策才正确(zhèngquè)？
产品A 产品B 产品C
奉献毛利/件 8 24 50
决策：选择C？
第十页，共八十八页。
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