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钢厂行车工个人年终总结〔精选 7 篇〕
时间过得真快，转瞬一年就要过去了，回忆过去一年的工作，一 定有很多需要梳理的事情，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结， 为来年工作做预备吧！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是 我为大家整理的钢厂行车工个人年终总结〔精选 7 篇〕，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所帮助。
钢厂行车工个人年终总结 1
本人进入某某钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少，取得了不少成绩，但同时也觉察了自己在工作中的一些缺乏，现将这一年以来的工作作个总结。
一、参与并组织开展 triz 理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型继某某年 8 月参与了莱钢技术创方法和 triz 理论培训班之后，
进展了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了 型钢厂两期技术创方法和 triz 理论培训班，122 名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用 triz 理论解决生产实践问题的学问，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展 triz 理论培训的单位。在培训完毕后的仅仅第 9 天，就结合 h 型钢生产的流程，运用物场理论和学问库， 制造了通过增加一个场和一种物质来阻挡钢材外表锈蚀的装置并申报 了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用 triz 理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创方法暨triz 理论培训成为莱钢的典型。
二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史水平
扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志 们乐观申报。2025 年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利 11 项，比 1998 年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史水平。
三、乐观工作，使莱钢 h 型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖” 复评
经过半年左右的认真预备，在开展了材料编制报送、现场审核、 专家评审、幻灯片制作等工作之后，12 月，与领导一起参与某某年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢 h 型钢的质量治理状况并顺当通过了辩论。使我们的 h 型钢产品顺当通过复评，意味着保持了，对提升企业知名度和市场竞争力具 有重要意义。
四、抓好技术进步工程治理工作
依据规定认真开展好技术进步工程各环节的工作。某某年 7 月 29
日，《合金熔覆铸钢轧辊的争论与应用》等 9 项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在某某集团 11 月 2 日召开的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列 h 型钢产品研制与开发》工程获重大科学技术奖三等奖，另有《h 型钢大型生产线圆盘锯片性能的争论与应用》等 9 个工程分获技术创奖二、三等奖。某某年，《欧标系列h 型钢产品研制与开发》工程获某某省冶金科技进步奖二等奖。
五、乐观预备，顺当通过韩标认证审核
参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质 量治理体系。经过长达半年之久的乐观预备，使型钢厂的质量工作满 足并超越了韩标认证苛刻的要求。5 月 26、27 日，型钢厂顺当地通过了韩标认证现场审核，为莱钢 h 型钢产品开拓的市场领域打下坚实的根底。
钢厂行车工个人年终总结 2
一、目标指标完成状况：
本月发生 XXX 果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。〔已按事故的四不放过原则进展了处理〕
二、主要工作开展状况：
1、进展了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率
100%。
2、组织煤气系统专业安全检查，对觉察的煤气管道，脱水器缺陷等进展了整改完善。
3、组织进展了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存
在的隐患进展了彻底整改。
4、催促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。
6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进展了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了格外规作业的顺当进展。
7、组织进展了区域防冻，防滑专项检查，催促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对局部排水系统进展的乐观改造。 以确保员工身心安康，设备安全过冬。
8、组织进展了电器设备安全专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。
9、严格加热炉停炉，点火等各类格外规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统安全运行。
10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，催促频次，确保了打算检修工作的顺当进展。
11、利用检修对现场防护设施进展了整改完善。对现场进展了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。
12、协作公司现场治理要求，催促外协施工队伍对外围施工区域进展了现场整理机垃圾清理工作。
13、组织进展了班组验收评比及达标班组申报工作。
14、标准外协单位治理，对区域外协外委单位进展了认真的资质审核工作。
15、成功教育汉钢培训人员80 余人。并重申了外来人员治理方法。
16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，打算进展集中培训。
三、主要存在问题：
1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题， 已经实行临时措施〔申报领用电热板〕请相关单位重视。
2、由于工程建设过程中的局部设计和现场操作不匹配，消灭局部岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。
3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视。四、十二月主要工作安排：
1、连续落实冬季“六防”工作措施，制定格外时期应急响应打算。
2、组织进展班组长安全治理技术、技能学问培训考试。
3、连续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推动。
4、加大现场“三化”工作执行力，确保生产顺行。
5、组织进展高线危急因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。
6、完善题库认真组织全员 20XX 上岗资格考试工作。
7、认真总结 20XX 年安全、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作。
钢厂行车工个人年终总结 3
时间如梭，一转瞬 20xx 年马上过去，20xx 年挑战与机遇并存， 20xx 年是安全生产年，在公司的正确领导下，在安环处的监视治理下， 围绕职业安康安全治理体系为主线来开展安全工作，运行车间作为铁
厂重要的组成局部，在炼铁厂领导的科学治理下，全体员工认真贯彻公司各项安全生产文件精神，齐心协力，乐观响应公司的号召，在实际工作中努力完善，严格治理，真正把安全生产工作落实实处，下面对 20xx 年安全工作做出以下几方面的总结。
一、加强安全教育方面
全年组织全体员工依据公司教育内容，危急源辨识内容及现场实 际教育相结合进展标准教育，让他们熟知本单位安全生产规章制度、 劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事 故案例等，全年组织全员安全教育培训 6 次，组织各班组学习安全文件，组织我车间全员进展了安全教育并观看了事故案例录像片，参与130 余人次，安全操作规程考试及抽考 130 余人次。安全生产责任制考及抽考 130 余人次。3 月份组织天车工 10 余人参与车间教育培训； 10 月份依据南钢铁水外流、霸州天车触电事故组织全员进展了学习， 入厂员工 34 名，全部进展了二三级安全教育培训，答卷存档。
二、安全隐患排查方面：
安全检查是搞好安全生产的重要手段，其根本任务就是：觉察和查明各种危急和隐患，催促整改；监视各项安全规章制度的实施，持
续开展安全现场联查及整改，保证铁厂良好的安全生产条件，全年组 织现场联查共 48 次，全年自查隐患312 项，全部下达整改通知单，共考核 145 余人次，100％整改。保持我车间无较大隐患。交通消防方面，加强防火和道路交通安全的教育、宣传，全厂参与消防和道路交 通安全教育，并加强对重点防火区域的治理及整改，分厂全年无火灾 事故，无厂内。7 月份制定分厂防汛应急预案。9 月份按时召开分厂中秋节节前安全会，准时传达公司安全方面的各种文件、要求。依据公 司安全部 40 号文件要求，制定了我运行车间百日安全活动方案，并下发到了各作业区，要求人人皆知、让每一名员工都清楚方案的内容。 10 月份由主任带队，组织了节前安全隐患大排查，对查出的`隐患准时催促各作业区进展了整改。对我车间灭火器进展专项检查，查出问题 均已整改。
三、检修安全方面
全年大小检修共 10 余次，分别制定安全检修方案，特别是 10 月份中修，对区、老区煤气管道大局部进展检修，外工队伍，与其签 订安全环保协议书,落实好检修人员互保，安全负责人现场监护，并做好方案，保证了检修安全有始有终。
四、防暑防汛工作
5 月份分厂申领防暑降温药品和食品，准时发放员工；同时申领饮品桶 12 个。
五、煤气安全月方面
为提高我运行车间全体员工的安全生产意识，对全体职工进展了煤气学问和防范措施的培训。
六、安全根底工作
完成了 10 年的职业安康安全体系目标和方案措施的制定。完成
《10 年安全生产专项整治工作实施方案》一、二阶段的工作。每月 6 日、20 日，按时召开分厂安全例会，传达安全文件，准时传达上级安全部门和公司安全部安排的各项工作及要求，加强班组治理，提高基 层班组长的治理力量及员工的素养，随时抽查考核，做好安全工作的 总结和部署。
七、我车间下大力气抓好现场治理工作，
发动全体职工清理卫生死角、擦拭设备，对职工严格治理、细化 分工。现场工作共查整改项 60 余项，为员工制造了一个干净舒适的工作环境。
八、存在问题和缺乏之处
1、20xx 年全年消灭一起轻伤事故，这充分说明安全工作中还有漏洞，居安不思危，事分巨细抓大弃小，造成“习惯性”违章，这是消灭事故的必定。安全工作必需从点滴做起，警钟长鸣，不能拘泥于已成文的条条框框，要擅长觉察问题、解决问题并能延长开来也就是说举一反三，能学以致用。只有充分生疏到安全工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。
2、专兼职安全治理人员在安全技术学问把握方面有很大欠缺，在安全治理上存在很大缺乏。工作不够深入细致，监视检查还很不到位， 没能准时觉察和订正职工存在的习惯性违章和阅历主义错误。事故发 生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作， 使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。
钢厂行车工个人年终总结 4
不经意间一年日子又过去了，回忆这一年，公司生产与经营经受了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份依据客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。
虽然 20xx 年整个大环境经济形势格外不乐观，但是在 xxxx 公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟 进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部 门努力开拓客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门抑制种种 生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保 障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。
一、在 20xx 年机修车间在全年工作中以留意质量
节约材料的原则加工制作工件，乐观协作各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料修理和制作各类配件。在轧锟加工方面
做的比去年更加标准，并按公司要求对商标进展了改进，以电火花加 工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训 中，要求一局部员工把握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化 设备治理，严控外购机、物、料，努力降低生产本钱。生产部除了日 常加强了与下属生产厂及部门联系，要求细心维护好设备，保证生产 的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核， 能公司内部自行加工制作的零部件，必需在公司内部完整消化。对于 必需外购的机、物、料也进展了数量掌握，保证有一个合理的备品备 件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节 约了大量的资金支出。
二、五金仓库全体治理人员进展了认真的学习
五金仓库全体治理人员全都认为必需搞好仓库治理，做好生产的 后勤保障工作。除了今年 6 月份进展了一次全面盘点外，x 份又进展了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管 理做了充分预备。截止至本年 xxx 日，库存物品总价值为 xxxxxxx。本年总入库 xxxxxxx 元，总出库为 xxxxxxxx 元。
钢厂行车工个人年终总结 5
现将全年生产工作总结如下： 一、产量完成状况：
以生产打算为依据，贯彻生产调度工作的敏捷性必需听从打算的 原则性，全年依据总调室下达的生产打算，认真贯彻落实各项生产任 务，1-11 月份冶炼总炉数 13529 炉，日平均炉数 40 炉、单班平均炉数 13 炉，单炉冶炼周期为 35′33″。 吨，平均日产量为 吨；合格产量 吨，其中 sphc 吨，占总产量的 %，q195l 产量为 吨， 占总产量的 ％；q195 产量为 吨，占总产量的 ％； q235 产量为 吨，占总产量的 ％，全年生产打算兑现率为％，顺当完成公司下达的生产产量任务。
二、能源消耗、本钱掌握方面：
全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。
明确目标，量化指标，以“低能耗、低本钱”的目标来组织日常生产。同时，将掌握能源消耗、降低生产本钱的工作，重心下移至工段、班 组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，催促各级人员树立本钱 意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在 班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地进展解决 和掌握。此外还实行了“走出去，引进来”的工作模式，屡次组织相 关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对标，具体了解其铁水各 项指标、入炉原料配比等状况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低 能耗、低本钱目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗 吨钢耗氧 ，氮气消耗 ，机物料消耗 元，耐材消耗为 元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外， 其它指标均低于 20xx 年度。
三、生产调度组织方面：
全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常治理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循打算、实施、检查、总结的循环活动的治理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、掌握、协调方面的职能，具体工作如下：
1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，依据确定的生产打算组织工作，保证生产过 程有序进展，生产打算能够有效实施。
2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和把握进度与状况的根底上，准时有效地处理各种问题，使各工段、各工 序人员能够依据生产目标、打算进展有效的协调协作。
3、掌握方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监视和检查， 把握信息，觉察偏差，找出缘由，实行措施，加以调整订正，保证产 量、质量等目标实现。
4、协调方面：乐观梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确
保各个环节的畅通，保证全部工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行效劳。
此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度状况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进展安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、本钱等状况进展总结。
四、工艺、质量掌握方面：
在工艺掌握方面，严格依据技术操作规程、作业指导书，由生产 调度催促工艺监视人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产 工艺重点掌握点进展跟踪记录，监视工艺违规项，严格落实工艺监控 考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断催促各工 段强化工艺掌握：转炉在脱氧合金化、温度掌握、渣量掌握等程序上， 不断逐步提升；连铸在液面掌握、拉速配水、中包热换工艺上也取得 了长足进步，有效避开了质量事故的发生，重点表现在今年 9 月针对董事长要求，全面做好标准化操作推开工作。充分利用各工序外聘师 傅齐全，生产阅历丰富的优点。将师傅进展区域分工，建立了转炉、 连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进展落实，学 习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工 作岗位的具体状况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操 作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研 究打算，为保证生产平稳，避开因温度不稳，而造成的拉速波动，影 响铸坯质量的事故发生，开头投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一 步掌握钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题， 保证了铸坯质量的稳定。％。
五、生产保障方面：
重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t 天车等重点设备的运行状况，催促各级及相关部门做好日常的治理工作，如在九月份转炉不
好的状况下，乐观催促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严峻的问题所在，并查找对策，确保了生产的平稳运行。
六、事故掌握方面：
生产事故掌握方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在催促三班调度抓好生产前的预备工作及每次冷开等关键点，避开各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序效劳的工作要求及各个工序间的良好连接，避开消灭抓后不抓前的现象。把握了生产稳定的主动权。对于消灭的生产事故，催促调度准时召开事故分析会，查清事故缘由，明确事故责任，确认事故性质，明确处理打算，制定预防措施等。并形成报告， 在各工段进展通报，到达教育、警示全厂员工的目的。
七、存在缺乏：
5 月份 2#下炉检修、8 月份 1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及
200t 故障等事故对生产正常运行的冲击较大；
生产事故掌握不好，对正常生产、本钱消耗等关键指标影响较大； 工艺监控落实不到位，使得局部钢水、铸坯消灭问题，影响最终的产 品质量；
八、明年工作打算：
依据公司下达的生产打算及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺当完成；
加强生产组织，充分发挥调度作用，削减和掌握生产事故的发生， 保证全年的生产有序顺行；
催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的治理工作，为生产供给根底保障；
乐观推动标准运行，削减工艺违规项，保证产品质量；
优化入炉原料的配比，寻求最正确配比方案，降低生产消耗及本钱； 强化工艺掌握，依照工艺掌握文件要求，对生产过程中的每一道工序， 每一个环节进展监视，同时，要强化工艺监视队伍建设，保证人员能 够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率到达99％以上。
钢厂行车工个人年终总结 6
20xx 年马上过去，炼钢厂在公司领导的大力支持下，突破钢坯产量 18xxxx 吨大关，这些成绩的取得是在以集团各部门的大力支持、关