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黄建中
202X
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（工程管理部）
部 门 职 责 概 述
汇报日期
2
贯彻执行公司各项管理规章制度
01
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对工程项目提供服务、指导和监督。
02
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建立健全工程管理部各项规章管理制度
03
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明确工程管理的五个阶段
04
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CONTENTS
工程管理部职责
工程管理部职责
启动阶段
计划阶段
执行阶段
控制阶段
收尾阶段
发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。熟习合同文件，编写施工组织设计，对工程项目的总体评审等。
确定项目范围，配置项目人力资源，确定劳务队伍，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划等。
协调人力资源，执行计划。当项目启动和计划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行，场地开始交接，三通一平，工料机进场，交底，样板段施工等。
实施、跟踪与控制项目，通过检验批和监督过程，确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施，执行和控制阶段的任务是交错进行的，如：执行项目计划、管理项目、监控项目计划、确定项目计划基线等。
项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。完成项目移交准备工作，结束项目和完成项目竣工文档资料。当取得了竣工证明书，建设投资方投入使用后，项目经理任务即基本完成。这些，就是收尾工作的过程。
3
工程管理部职责
负责做好拟建工程前期各项准备工作
01
对投标中技术标编制、
02
项目启动中施工组织设计的具体性、
03
针对性和实操性
进行评估和拟定。
04
Contents
4
工程管理部职责
Contents
审核通稿
编制重点
编制组织
编制原则
技术标编制
技术标施工组织设计
技术标编制是在熟悉图纸和熟读标书的基础上，充分了解工程对象的结构形式、主要特点、重点和难点。
技术标按工程规模由各级总工程师组织编制，并参与投标阶段现场勘探、招标答疑、投标答辩等活动。
解决编制过程中的具体问题：工程特点、难点和重点以及对策；施工部署；平面布置；进度计划及里程碑时间；主要分部分项工程施工方法。与投标报价密切相关的技术措施，列出明细交投标报价组作为非实体材料报价的依据。
编写完成后，编制人员进行相互审稿，审稿结束后，分土建、安装、装饰、钢结构等专业由指定负责人审稿，最后由负责人汇总、统稿。
认真领会设计意图，抓住业主关心的主要问题，且弄清招标文件中“一票否决”和打分比较高的内容后，进行有针对性的编制。
5
负责配合事业部筹备组建项目部
工程管理部职责
督促和指导项目部制定施工组织计划
对项目部成员进行储备和必要的培训
6
工程管理部职责
定期不定期对施工组织设计、施工方案(作业指导书)实施情况进行检查并做好记录
施工方案实施检查可与安全、质量检查同时进行，记录也可采用安全检查评分表或质量验收记录
对未按批准的施工组织设计、施工方案进行施工的（留存照片备查），提出整改要求并督促落实
管理职责
审核
指导
督促执行
7
工程管理部职责
04
03
01
02
负责配合事业部考察劳务队伍
评审劳务合同
储备劳务队伍
建立劳务队伍信息平台。
8
工程管理部职责
月度考核评价
年终考核评价
劳务分包评价
劳务分包平台建设
劳务分包商选择
劳务分包合同管理
劳务分包商进场
劳务分包商管理
项目劳务策划
劳务分包结算与支付
劳务分包商退场
9
负责各事业部项目群周报、月报、季报工作计划完成情况的收集汇总：
工程管理部职责
定期检查项目并向领导汇报检查情况。
及时向公司领导报告计划实施情况
包括资金、人员、材料、进度和质量
C
B
A
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