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2025年建筑项目经理工作总结篇
建筑项目经理工作总结 篇1
  20xx年我听从公司的支配,承接担当了由xx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力,施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估计的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。
  任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头“雁”,他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
  资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按安排进度如期完工。但就目前的状况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么惊慌,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金惊慌而克扣、拖欠民工工资现象发生。
  “百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。
  平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的'口号。众所周知,建筑行业是平安事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低,平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题,我项目部配备了专职平安员,对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中,发觉有违规、违章操作的进行刚好订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情刚好处理方法进行公示。为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,项目部在资金相当惊慌的状况下,光平安生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理,项目部指派专业业务精,技术素养好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发觉隐患刚好整改,杜绝平安用电事故的发生。










  “平安与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,,我觉得最重要而又最易忽视的一点,,诚于企业,看重建设集团这块牌子,,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,,就要有付出,要付出热忱,才智,志气,,才智,志气,毅力,,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,志气给了我探究的力气,,最大的体会,也是我最大的变更,:憧憧往来,,接触到的方方面面人和事,,但工程管理又是一个必需细化的工作,因为负责,,严格是不值一提的,必需的与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多驾驭,,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的这个过程,就须要调和,,,,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。










  20xx上半年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。下半年,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx下半年,我将接着在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。
  总之,以后的工作,我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出贡献。
  建筑项目经理工作总结 篇2










  20xx上半年,在公司各级领导的正确领导下,带领工程部全体员工,仔细探讨公司的各项划定,接着贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一样,牢牢围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,同心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了上半年生产安排,依据工程部的实际工作状况,总结如下:
  20xx上半年,我们根据公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包平安、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺当进行。
  一、完成工程项目
  1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项打算工作。
  2、厂房工程建设基本完成。
  3、项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,打算施工防水工程施工。
  二、加强工程质量管理
  我们坚持靠质量求生存、,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格根据设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教化,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,
  希望本文对您有所帮助!做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的限制,各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。
  三、强化平安管理
  为了仔细贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必需管平安的原则,平安与生产冲突时,生产必需听从平安,项目部施工员在支配施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场听从平安管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产教化制度,对新工人和其他人员,必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教化,正确运用平安防护设施和劳动爱护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产。










  四、施工管理状况
  1、在工程施工管理中,做到有组织、有安排、合理科学支配施工人员,真正发挥,提高施工效益。
  2、在保证工程质量和平安的状况下,加快施工进度。
  3、施工成本限制:
  建筑项目经理工作总结 篇3
  本人于x年4月19日到老年服务中心工地任项目经理,至x年11月30日老年服务中心项目停工止,在近7个月惊慌的施工时间里,在公司各级领导的干脆指挥和同事们的帮助下,我仔细地履行了一个项目经理应尽的责任,重点突出和加强施工生产管理,提高项目部全体人员的整体素养和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了安排严密、细心组织施工,最终按安排使项目保质、保量地完成当年的施工任务,并且获得了甲方及监理部门的一样好评,为企业也争得了荣誉,下面我把近7个月的工作状况做一下汇报。
  一、施工生产、技术等前期打算工作。
  1、根据标准化文明工地的施工要求,我从4月19日进入施工现场,就接连组织各方面人、财、物进场并做好场区规划,在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等"五小设施"的设置。
  2、主动协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
  3、主动与设计院联系,组织好各专业图纸会审工作。










  4、与甲方、设计院、监理沟通后根据施工总平面图进行建筑物定位放线,使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。
  5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调,解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。
  6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系,根据施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。
  7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。主动与公司相关部门联系,确保正式开工前:项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料依据安排接连提前组织进场,向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后,老年服务中心工程于x年5月13日上午9点58分正式破土动工。
  二、施工进度方面进展状况:
  1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业安排,并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案,确保安排按期完成,安排经公司及甲方监理审批后执行。
  2、定期(每周)召开平安生产例会工作,组织各专业队伍进行安排完成状况汇报及存在的问题如何处理解决,并限定整改日期,后进行检查整改落实状况。
  3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍亲密协作下,该项目于5月13日正式破土动工,于6月18日前完成基础施工,(由于开槽后土质与勘察资料完全不符,工期拖后9、5天)于8月17日(比安排8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工,圆满地完成事前制定的生产作业安排。
  三、施工平安、质量方面:
  作为工程的项目经理,我仔细地把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。
  1、坚持"平安第一,预防为主"的方针,每当施工生产与平安生产冲突时,坚持生产必需听从平安生产的原则。










  2、组织好对本工程项目定期不定期的平安生产、文明施工检查。对于检查中发觉的平安问题和隐患刚好组织项目部相关人员根据"三定"原则,即定时间、定人、定解决措施刚好赐予处理解决,并形成记录履行签字手续。
  3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作,确保机械正常运用保证施工生产顺当进行。
  4、每周定期召开平安生产例会,并做好会议纪要工作,主动开展班组平安生产教化活动,对于新入场的工人上岗前必需进行三级平安教化,并协作一些平安方面考试答卷,对工人进行上岗前考试,合格后才允许上岗作业,我项目部对于平安工作常抓不懈,警钟长鸣。
  5、项目部设专职平安员,作为项目经理大力支持他的工作,给他做坚毅后盾,充分发挥其在平安生产中的作用,使他在平安生产方面真正有责有职有权。
  6、加大对于违章指挥,违章作业的`惩罚力度,视情节分别赐予指责教化、罚款及行政处分,使责任人和职工受到教化。
  7、加强对项目部各职能人员的平安生产教化工作,并辐射到各施工作业队伍,形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好氛围。
  8、23-23轴钢结构工程造型部分,施工高度42米,平安工作难度很大,平安工作至关重要,我项目部从技术负责人到专职平安员,对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级平安教化,并经考试合格后才允许上岗,并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项平安技术保证措施,并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后,才可以允许其进行钢结构施工。
  9、对于项目的质量管理工作;
  1加强进场材料管理,主动组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员相互协作,严格根据验收规范和质量检测进行验质和验量,不合格产品禁止入场。对于入场材料做到刚好索要产品合格证或试验报告,刚好做好材料复试检验工作。并做好材料验收的具体记录和回执工作。










  2项目工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响,所以项目部加大了施工现场的质量监督和质量检查验收力度。
  3项目部建立健全质保体系,抓全员质量管理工作,着重提高全○员质量意识,充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用,建立以项目经理为第一责任人,技术负责人全面负责,各类施工技术人员实施监管体系,常常通过监督检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其全部质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,从而使质量管理体系有效运行,在施工过程中,严格管理、严格要求,坚持"自检、互检、专检"制和隐藏工程验收制度,每个分部分项工程都要严格根据国家工程质量检测评定标准进行质量评定。
  4做好目标管理和质量预控工作。根据"分项保证分部,分部确○保单位工程"的质量保证原则,把工程质量总目标进行层层分解,突出每一个分部分项工程的技术要求和施工的难易程度,结合施工人员的技术水平和施工阅历,确定质量管理和监控重点,在每个分项工程施工前,写出具体的书面交底和质量保证体系,召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参与操作的施工人员进行交底,做到人人目标明确,职责清晰,在施工过程中始终坚持"上道工序不合格不允许下道工序施工"的原则,从而达到质量预控的目的。
  5支配好各专业交叉作业,在施工中往往是多工种、全方位交叉○作业,管理难度加大,比如在各层顶板钢筋绑扎过程中,为避开各专业交叉施工发生踩踏已绑扎好的钢筋,造成结构隐患,项目部技术人员除进行钢筋绑扎前的技术交底工作外,还派专职质检员和技术员进行重点限制,在顶板底片筋绑扎完毕后,经检查合格后其它各专业施工人员立刻进入管线敷设、洞口预留等工作,经检查合格后立刻进行上层钢筋绑扎的工作,而后在砼施工过程中,实行防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施,保证了顶板钢筋的绑扎质量,达到验收标准,从而保证结构符合设计及规范要求。6做好细部处理和成品爱护工作:○










  细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着特别重要的作用,所谓的细部是指:预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理,这些部位都是影响结构及外观质量的重要环节,对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年服务中心这个项目上:其屋面柱头尺寸为(500x500)预埋铁件为400x400mm,厚25mm的钢板,四角分别固定四根ф36mm长度近1M的螺栓及4根200mm长角钢,共计40个埋件,这40个埋件自重较大,若安装不好出现质量问题,将干脆影响下道工序:屋面网架及桁架施工,依据现场工人的施工实力及技术水平状况,我项目部经开会探讨确定,全部40个埋件由项目部组织相关技质人员和带证电焊工来完成,五项技术员(放线员)协作,同时明确了详细的分工职责,制定了一套切实可行的施工方案和技术保证措施,明确完成时间。经过近6天地努力,全部埋件的标高、轴线尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通过了甲方监理检查验收。同时也通过这次活动磨合了队伍,提高了项目部人员的质量意识,拉近了同事之间的感情距离,给各专业施工作业人员也树立了很好的榜样,还有比如椭圆斜墙处增加构造柱问题如何保证,柱头砼密实度问题等等,所以抓好细部处理和成品爱护,支配好合理交叉作业时间是质量管理的重点,也是难点。
  10、对于项目成本限制方面:
  成本限制有许多方面,有:○1材料费、○2机械费、○3人工费、○4加强质量管理,制定合理的工程进度目标、○5保证施工平安,降低事故成本、○6做好现场签证及设计变更工作、○7优化现场管理等,涉及成本限制结合老年服务中心工程特点和项目部管理水同等特点从以下几个方面简洁说明一下项目部做法:○1材料奢侈限制:
  (1)价格方面限制:除公司供应的大宗材料外,其余由项目部材料员负责选购 ,各类工机具及零星材料,均由材料员了解市场,货比三家,经过比较后先择质优价廉的材料以保证降低成本。
  (2)数量方面限制:凡进场材料,均实行"材料小票制",严格限制好材料的质和量,在材料的运用上严格限制,削减奢侈。比如:砌筑中刚好回收散落砂浆,二次搅拌利用,砼施工刚好回收散落地上的砼,重新投入或经二次搅拌再用。建立台账制度,分部工程完成后应刚好核对材料现场消耗量,对于产生消耗的地方,查明缘由,制定措施防止材料奢侈。










  (3)对于周转材料限制
  A:项目部依据工程实际须要测算出脚手机具、文明施工要求及平安防护要求所需用的钢管、扣件,规格和数量结合现场存放的数量,不足部分请公司选购 ,这样既利用了原来存放的旧有周转材料,又避开了过多选购 造成资金奢侈。
  B:由于施工现场堆放由各工地运来的旧模板及旧木方,为了进一步节约资金,我项目部经过细致核算:
  a)对于模板的运用:项目部依据该工程的特点划分好施工段,测算出模板周转量,结合工地能用的旧模板量,不足部分报请公司选购 并接连组织进场。在模板运用中,加强管理,严格限制木工专业队伍的运用,尽可能做到少动锯及宽窄搭协作理,保证模板合理运用,杜绝"管吃管添"现象的发生,严格限制模板进场数量,最终经实际测算补充少量模板即可完成砼施工任务,从而节约资金。
  b)对于木方的运用:依据测算的周转量和原现场旧有木方数量,缺口部分安排分批组织木方进场,并严格限制进场数量,在运用中做到长短搭协作理运用,另外现场原旧木方有许多1M多长的基本为废料,项目部主动用"指接"的方法,将1M多长的木方接成4M长通常木方,用于顶板砼支模铺底楞用,共接4M长木方5000根,3、7元/根,当时一根4M长木方市场价为24、5元/根,这样指接5000根木方节约资金104000元。
  2机械费运用限制:○
  项目部依据工程实际须要,尽可能运用原有公司设备及闲置设备,并加强维护保养,并且责任落实到人,加强了机械设备的现场调度和运用效果,提高了设备的运用效率和工作效率。对于设备缺口部分经请示公司实行对外租赁的方法或按台班或按时计,有专人(两人以上)严格把关,并履行签字手续,防止租用的机械设备计时不准或台班损失。