文档介绍：隧道股份紧缺人才培养指导手册
—以人为本、集中资源、科学管理、持续发展
上海隧道工程股份有限公司
编撰委员会
主编:陈彬
副主编:周文波朱晨红
编审:范海平胡刚
编委:费晓峰陆鼎沈险峰倪飞
编辑:许蓓丽
序
企业的发展离不开人才的管理,纵观时下的知名企业,无不在人才管理上下大力气。人才是企业发展的根本,没有优秀的员工,企业就会成为"无源之水、无本之木",发展就会陷入举步维艰的窘境。重视人才管理,充分发挥员工的主动性和创造性,才能为企业增添无穷的活力,使企业发展的道路更加顺畅。尊重人才、善用人才的企业才能成为真正成功的企业。
隧道公司自成立以来,在建设、改革和发展的各个历史时期,一代又一代先进青年在公司党委的领导下,为城市发展,为隧道股份的品牌建设,进行了不懈奋斗,完成了一个又一个工程项目,展示出了公司青年的风采。
在以邓小平同志人才理论和江泽民同志“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源”的论断为指导,按照党的“十六大”精神,贯彻胡***总书记科学发展观的要求,围绕隧道股份持续发展这一中心任务,隧道公司制定了人力资源战略“十一五”规划,这一规划着眼于公司远景发展的目标,立足于公司“十一·五发展战略”确定的战略任务和战略目标需要,以造就人才、成就人才为隧道股份管理哲学的核心理念,全面规划好公司未来五年人才发展和人力资源开发管理,力求形成与公司要发展为国际知名大型控股公司以及战略定位的业务水平相匹配的人才队伍和人力资源格局,保持强盛的团队竞争优势,全面支撑公司快速发展的要求。
为了实现“人才强企”这一战略目标,我们根据各类人才特点和企业发展的需要,实行“四升一降”,逐渐推进隧道股份铸造精英团队,使人才的总量目标和结构目标相协调,实现企业和员工的共同发展。对人才和人力资源需求的判断,并适度超前考虑隧道股份远期目标所需的战略性人才储备和转型过程中过渡性的人力资源的配备,公司基于这一考虑,要求公司各部门必须弘扬隧道股份重视人才、依靠人才的优秀传统,与时俱进不断深化改革加快机制创新。通过全面、系统、科学的人力资源开发和管理,建立与公司发展战略相适应的市场化、社会化的人力资源管理新模式;力争使人力资源在数量、质量、结构、效能等方面量化数值明显超越国内同类企业,努力建设一支职业素质过硬、专业能力高强、市场作为广阔、团队精神浓厚的能够胜任国内外激烈市场竞争的人才梯队;形成有隧道股份特色的总量控制合理、优势特征明显、层次水平较高、配置精干高效、使用方式多样、能进能出有序的人力资源新格局,使管理、技术、技能密集的人力资源成为公司可持续发展的核心竞争力,使公司成为优秀人才成长的摇篮,全力支撑公司快速发展。
这里,我想向公司青年员工们提三点希望。
第一,要勤于学****学****是进步的根基。古今中外,一切有作为、有成就的人,无不得益于勤奋学****当今世界,科技进步日新月异,知识更新不断加快。在这样的时代,学****显得尤为重要和紧迫。青年处在学****的关键时期,一定要珍惜大好时光,发愤学****刻苦钻研,打牢人生成长进步的根基。你们要为公司的战略发展作出自己的贡献,固然需要掌握丰富的知识,具有适应社会发展需要的技能和本领,但更要有坚定的信念、顽强的意志和崇高的精神追求。广大青年要注重学****马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,注重砥砺品格、磨炼意志,树立正确的理想信念,培养高尚的道德情操。
第二,要敢于创新。不断创新,不断开拓,是人类社会前进的规律。创新成就伟业,创新开辟未来。青年时期是最富有生命力和创新力的时期,青年是最具有创新热情和创新潜力的群体。在公司战略发展的进程中,有大量的新情况需要去认识,有大量的新课题需要去解决,有大量的新任务需要去完成。你们都要努力培养自己的创新能力、充分发挥自身的创新潜能,紧密结合公司“十一五”战略,在不断认识和把握客观规律的基础上,勇于创新、善于创新、不断创新。创新的过程是一个必须付出艰辛努力的过程。重大的发明创新,总是长期积累、长期奋斗的结果。古人说得好:不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。只有在平凡的工作岗位上辛勤耕耘、默默用功,在困难和挫折面前不畏艰难、勇往直前,才能积小胜为大胜,不断地有所发现、有所发明、有所创新、有所前进。
第三,要甘于奉献。奉献是崇高的精神境界,是美好的人生追求,也是成就事业的前提。只有立志为国家、为民族、为人民奉献智慧力量,才能创造亮丽的青春年华。青年人富于理想,这是很正常的,但个人的理想追求只有同国家、民族、人民的追求和奋斗目标统一起来,只有同本职岗位和公司大局结合起来,才是最有价值的。一切有志青年都应有更高的追求,都应为祖国、为人民、为岗位多作奉献。奉献的过程既是造福社会的过程,也是实现自身价值的过程。在奉献中,人们的思想境界和道德品