文档介绍：吉林通化水泥有限公司
绩效考核方案
(2008版)
批准执行时间:2008年1月1日
目录
总则
管理绩效考核方案
新增绩效考核方案
附加绩效考核方案
车间绩效考核方案
说明
附件1:《管理绩效考核细则》
附件2:《部室现场管理考核细则》
附件3:《生产现场管理考核细则》
吉林通化水泥有限公司
绩效考核方案
一、总则
完善和优化绩效管理机制,促进企业向理性化、规范化、科学化方向健康发展;赋予员工发展空间,尊重劳动成果,体现人本管理;树立责任意识,建立责、权、利相结合的考核机制,促进公司综合管理水平的全面提升。
目标原则:以实现阶段性目标、促进持续提高为目的,以上年度平均水平为基础,考虑公司和行业发展状况及适当的提高幅度设置标杆,作为考核的基准目标。
责任原则:体现责、权、利的相关性,以被考核者可控事项为考核主项,剔除外在影响因素。如生产成本中的折旧、不可抗力对生产经营的影响等。
公正原则:考核方法的合理性、考核过程的公平性决定了考核结果的公正,因此,考核操作必须严密、慎重,不受人为因素的影响,不受主观、成见的左右。
导向原则:绩效考核的导向作用是通过绩效考核体现“倡导团队精神、促进实现共赢”和“以贡献论业绩、凭绩效得激励”的管理原则。
本方案中的绩效通过三个方面来体现,一是管理绩效,即针对管理内容进行评价的绩效;二是新增绩效,指通过降低成本或提高利润体现出来的绩效;三是附加绩效,指针对重要业绩指标设置的专项。因此,整个绩效考核体系也由相应的三部分构成,即管理绩效考核、新增绩效考核和附加绩效考核。
管理绩效考核
新增绩效考核
附加绩效考核
以薪酬结构中绩效薪酬为基础,通过考核对绩效薪酬部分进行分配。
以预算为基础,以成本为主考指标,通过成本的降低体现新增绩效。
现场管理考核;
生产专项考核;
安全专项考核;
公司内绩效考核体系分为两个层次:一级考核为公司级考核,指公司对部门的考核,中层绩效考核以部门考核成绩为基础;二级考核为部门级考核,指部门对班组或员工进行的考核,由各部门结合一级考核方法自行制订考核方案,上报公司批准后执行。公司成立考核中心全面负责绩效考核工作的推进和执行。
组织结构:
考核中心主任――总裁
考核中心副主任――各位总监
考核办公室――总裁办
管理绩效考评组
新增绩效考评组
附加绩效考评组
核算组
领导层(领导绩效考核工作,并提供指导、纠偏和资源支持。
执行机构层
一级考核机构职能及成员构成:
管理绩效考评组:负责管理绩效考核体系的建立和具体运作。
组长:总裁办主任
成员:各部门经理(主任)及临时抽调人员
执行成员:综合部经理、生产部经理、财务部经理、品管部(即品质管理部)经理
新增绩效考评组:负责新增绩效考核体系的建立和具体运作。
组长:财务部经理
成员:各部门经理(主任)、统计核算员
执行成员:总裁办主任、综合部经理、生产部经理、财务部副经理
附加绩效考评组:负责附加绩效考核体系的建立和具体运作。
附加绩效考核根据考核项目分别成立考评组织,具体组成见“四、附加绩效考核”。
核算组:负责目标设定和分解的测算及考评结果的核算。
组长:综合部经理
成员:综合部副经理、财务部副经理、生产部总工艺员、品管部体系主管、生产部统计核算员等。
二级考核机构由各部门根据部门实际建立和运作。
二、管理绩效考核
根据公司《薪酬手册》,员工薪酬结构中40%为绩效薪酬,该部分薪酬是通过管理绩效的考核进行分配。
以各岗位标准绩效薪酬(即岗位标准薪酬的40%)为考核基础,实行不保底分配,直至扣完全部绩效薪酬。
管理绩效考核以月为单位进行,绩效薪酬按照月度考核结果进行发放。
市场部销售业务考核单列,仅考核其内部管理及内勤人员的工作。
(此处为主要生产车间名称)车间实行以产量为主的薪酬包干考核模式,其分配不与其他车间相关联,具体考核方案见后。
考核指标力求简单、量化,且能够涵盖全面;以公司经营业绩为基础,评价部门及个人绩效,从而促进公司计划目标的实现。
考核指标设置应突出被考核部门的主要职责,以为生产经营服务、体现全面质量管理为重点。
职能部室及生产辅助部门的考核以工作质量和效果为主,考核指标设置为工作效果、安全管理、质保体系和部门协作等四个类别,具体条款根据各部门职能分解细化。
生产车间考核以产量、质量、成本完成情况和安全管理为主,辅***核质保体