文档介绍：李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)
为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革,加强基层医疗卫生机构管理,充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性,提高基层医疗机构的服务质量和服务效率,现根据《河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法(试行)》(豫卫农卫〔2010〕3号)和《伊滨区基层医疗卫生机构综合改革实施方案》《伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案》文件要求,结合我镇工作实际,对医务人员,开展绩效考核,建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心,公开透明、动态跟踪的工作考核机制,考核结果与个人收入挂钩,建立按岗定酬、按工作业绩取酬的分配激励机制,调动员工提高技术、改善服务的积极性。经院管会、全体职工会研究决定,特制定《卫生院绩效工资考核方案(试行)》。
一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。
(一)考核领导小组
组长:李金海
成员:李洪涛魏海伟姬淑香魏鲜明关宏现及各科室负责人。领导小组下设绩效工资考核办公室,办公室设在医院办公室,负责日常工作。
(二)维稳小组
组长:李金海
成员:李铁拉李洪涛陈军坡
二、工作目标
通过对基层医疗机构进行绩效考核,进一步深化改革,提高基层医疗机构基本医疗和公共卫生服务水平,规范其服务行为,逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革,逐步建立起能进能出的用人机制和有效的激励机制,充分调动基层卫生人员的积极性和主动性,从而促进基本公共卫生服务逐步均等化,进一步提高城乡居民的健康水平。
三、考核原则
(一)公益性原则。考核以落实公共卫生服务职能为导向,以服务数量、服务质量作为核心指标,考核科室公共卫生服务和基本医疗工作,突出基层卫生服务公益性和社会效益。
(二)坚持定期考核与不定期督察相结合原则。建立对科室及工作人员的分级考核体系,坚持科学、客观、公正、公开的评价考核,自我测评与定期考核相结合,做到随时能接受上级领导的督查考核;定期不定期开展考核工作。
(三)奖优罚劣原则。考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇的重要依据,对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励,对考核结果不达标的机构作出处罚。向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
四、考核主体
院绩效考核领导小组依据《李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)》对各岗位人员进行考核。
五、考核程序
1、每月先由各科负责考核评分;
2、医院绩效考核领导小组审核评分;
3、报财务科核对汇总;
4、公示核对;
六、考核内容
考核内容主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风和居民(或职工)满意度。根据基层医疗卫生机构绩效考核标准,在岗位设置的基础上,按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数,对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数,合理拉开分配系数的档次。
1、劳动纪律;(附细则)
2、医德医风;(附细则)
3、工作质量;(附细则)
4、工作数量;(附细则)
5、奖励细则:
七、考核办法
(一)、实行百分制考核
1、考核办法:实行工作数量和工作质量双考核。工作数量包括业务数量、业务业绩,实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不封顶,体现多劳多得;工作质量包括业务质量、劳动纪律、医德医风和居民(或职工)满意度等指标,实行减分制,起始分数为100分,每月根据个人工作质量情况进行考核,工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。
个人绩效得分=工作业绩得分×质量得分的百分比×岗位系数+业务数量。
2、计算方法
1、劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分(即100%)。
2、基本医疗收入:辅助检查收入医技分配比例2:8、药品收入医生12%,药房11%
、抢救费医护8:2、住院费医护平分、重症监护费医护平分、治疗费2:8、吸氧费2:8、护理费2:8、处置费:扣除摊销20% 收费提成:%
一般诊疗费医生3,药房2,护理4。
3、公共卫生服务收入:公共卫生服务得分纳入科室核算。公共卫生各项服务分值(附明细表)。如有兼职、加班加分核算:
兼职司机300分;监督600分;院领导600分(含管理300,组长300分)其他组组长300分;兼职收费20/天;管理新农合慢性病住院病人,主管医生计50分/人次。
防疫科:;第一次2针,注射费 ; 二类疫苗纯收入;健康档案2%;传染病防治20%;健康教育80分/月次。
妇产科:孕产妇保健手册 16分/份,补服叶酸2分/份。
毛嫩红:儿童保健手册14分/份。
4、材料费及其他支出:各种材料加价15%,医院规定的科室应支部分。
5、工资任务=(基本工资+70%绩效工资)*140%