文档介绍：哇哈哈集团有限公司
CIS方案
目录
1前言
2企业简介
3内部调查
4环境及市场
5优势
6CIS导入
7结束语
CIS是(Corporate Identification System)的简称,译成中文为企业识别系统。
企业的CIS是复杂的系统工程,一系列的规划为辉山企业确立了各项战略和操作纲领。在当今的企业运营中,竞争的关键是形象,形象的核心是品牌,品牌的保证是文化,文化的来源是认同,认同的前提是执行。因此,保证执行,保证执行的质量是我们最急切的呼吁
前言
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,在创始人宗庆后的带领下,靠3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、软饮料产量位居全球第五的饮料生产企业,跻身全国大型工业企业百强之列。
集团简介
内部调查
娃哈哈“家”文化的主要内容
1、娃哈哈宗旨:娃哈哈健康你我他欢乐千万家
2、娃哈哈精神:励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息
3、娃哈哈经营哲学:凝聚小家发展大家报效国家
4、娃哈哈座佑铭:先将诚信施于人才能取信于人
5、娃哈哈工作要求:认真严格主动高效
6、娃哈哈行为准则:忠诚创新负责亲情
7、娃哈哈工作作风:拉得出打得响过得硬
8、娃哈哈人才观:唯德唯才有用即才人皆为才
9、娃哈哈团队意识:道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心价值观:敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精
艰苦创业,从无有。
1987年,创始人宗庆后从踩着三轮车代销冰、
汽水和校簿开始了艰苦的创业历程,第二年,靠代工花粉口服液取得了不错的效益,并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液,成立杭州娃哈哈营养食品厂。
发展历史
形成规模,从小大。
1991年扩张兼并—杭州罐头食品厂。兼并后,娃哈哈食品集团公司成立。原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。1991年企业产值首次突破亿元大关,。兼并取得成功,娃哈哈初步形成规模。
西进北上共同展
1994年,娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召,投身西部开发,创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路,兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业,建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。并跻身“重庆市工业50强”。
1998年,娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下,毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。娃哈哈通过正确的战略战术,使这一产品迅速打开市场。至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。
从2004年以来,娃哈哈实施“全面创新”战略,在产品、设备、管理等方面进行全方位创新,进一步提升了核心竞争力,促进企业经济又好又快发展。
民族品牌挑战两乐全面创新
多元发展
娃哈哈爱迪生婴幼儿配方奶粉即荣获“中国国际妇女儿童产业博览会产品创新奖”
2002年,娃哈哈利用自身品牌和实力优势,高起点进军童装业,推出绿色环保童装
2010年,娃哈哈推出旗下高端奶粉--爱迪生婴幼儿配方奶粉,产品由合作企业荷兰百年皇家乳企生产,原装进口,来到中国。此举也开创了让国外企业为中国贴牌生产的先河。