文档介绍：附件1:
管理人员试升期考核转正申请表
姓名
性别
身份证号
健康状况
身高
体重
婚否
户口所在地
现住址
毕业院校
文化程度
所学专业
入职日期
试升期
所属子公司
试用部门及职务
部门负责人评定意见:
签字: 年月日
分管领导意见:
签字: 年月日
总经理意见:
签字: 年月日
人力资源服务中心考核专员意见:(附试升期业绩评价表)
签字: 年月日
人力资源服务中心经理意见:
经审核同意该员工从年月日起享受同类管理职务薪资,薪资标准为。
签字: 年月日
首席执行官意见:
签字: 年月日
编号: 填表日期:
附件2:
主管级胜任能力考核表
部门:
岗位:
姓名:
考核
指标
考评标准
考核等级
分值范围
直接领导考评得分
分管领导考评得分
1、主动性(5%)
长期坚持学****业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议,全面完成了计划内的工作和计划外的工作
A
5
主动学****业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议,全面完成了计划内的工作,计划外的工作基本完成
B
3-4
偶尔主动学****业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议,基本完成计划内的工作
C
2-3
不主动学****业务知识;不能主动请求承担额外任务;很少提出新思路和建议,计划内的工作未完成
D
0-1
2、责任心(5%)
有强烈的工作责任心,从来没有失职行为
A
5
有较强的工作责任心,极少有失职行为
B
3-4
有一定的工作责任心,时常有失职行为
C
2
基本上没有工作责任心,工作失职****以为常
D
0-1
3、专业知识及技能(13%)
有丰富的专业理论知识、实践经验丰富,利用专业知识的能力较强,完全胜任本职工作;具有丰富的业务操作经验和管理能力,对下属具有业务指导作用
A
11-13
有一定理论知识和工作经验,能胜任本职工作;具有较好的业务操作经验和管理能力,对下属有一定的业务指导作用
B
8-10
有一定理论知识和工作经验,勉强胜任本职工作;业务操作经验和管理能力一般
C
5-7
基本不懂业务,虽有相关行业的经验,但不能顺利开展工作
D
1-4
4、判断决策能力
(11%)
善于确定决策时机,提出可行方案,合理权衡,优化选择,对困难的事情处理果断得当
A
9-11
善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失误,大多数日常事务处理果断得当
B
6-8
能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人
C
3-5
不能把握决策时机,遇事优柔寡断,缺乏主见
D
1-2
5、全局意识(10%)
善于全面思考和整体角度考虑问题,积极倡导以公司整体利益为主的思想
A
8-10
善于全面思考和整体角度考虑问题,以身作则,努力维护整体利益
B
5-7
能较好的从