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摘要：
本文旨在探讨全面预算管理在高速公路企业中的运用研究，全面预算管理是一种更加全面、系统和科学的预算管理方法，能够帮助企业更好地实现目标管理，提高资源利用效率和经济效益。本文将从全面预算管理的理论基础、高速公路企业预算管理的现状及存在的问题、全面预算管理在高速公路企业中的运用研究三个方面进行分析，并提出一些相应建议，以期帮助高速公路企业更好地运用全面预算管理方法。
关键词：全面预算管理；高速公路企业；预算管理；存在问题；建议
一、全面预算管理理论基础
全面预算管理是指在预算编制、执行和考核等方面，以目标管理为核心，以全面预算制度和全面预算考核制度为支撑的一种企业预算管理方法。全面预算管理的核心思想是目标导向和绩效管理。它是传统预算管理方法的发展和完善，强调预算制度、预算编制、预算执行和预算考核的内在联系性。
二、高速公路企业预算管理现状及存在问题
高速公路作为交通基础设施的支柱之一，其发展历程也是我国高速公路企业预算管理的发展历程。目前国内高速公路企业预算管理存在以下问题：
（1）以财务为中心的预算管理思路。预算只是财务部门的活动，与其他部门的工作计划和财务预算缺乏整合。
（2）部门之间信息共享不畅。各部门之间缺乏合理的信息共享方式，导致预算管理过程中信息不透明，部门内外难以协作。
（3）预算执行进展缓慢。预算的执行是一个复杂的过程，过程中会出现不同程度的偏差，预算执行进展缓慢，无法满足分配的投资需求。
（4）预算考核结果无法全面反映。考核指标体系缺乏全面性和科学性，无法准确反映高速公路企业的整体绩效水平，甚至容易出现盲目追求考核结果的现象。
三、全面预算管理在高速公路企业中的运用研究
为了解决上述问题，高速公路企业应当探索全面预算管理方法。具体而言，应当在以下几方面加强研究和实践：
（1）制定全面预算体系。高速公路企业应当制定全面预算体系，确立全面预算的基本原则和方法，并将预算编制、预算执行和预算考核进行整合，强化部门之间的协作和信息共享。
（2）加强预算执行的监管和控制。高速公路企业应当建立完善的预算执行监管和控制机制，将预算编制和执行相结合，及时发现和纠正超预算、控制投资偏差和成本偏离等问题。
（3）打造科学合理的考核指标体系。高速公路企业应当打造科学合理的考核指标体系，并建立绩效评估体系，将经济效益和社会效益相结合，确保考核结果全面反映企业的整体绩效水平。
四、结论
全面预算管理是一种现代化的企业管理方法，能够更好地帮助高速公路企业实现目标管理，提高资源利用效率和经济效益。高速公路企业应当制定全面预算体系，加强预算执行的监管和控制，并打造科学合理的考核指标体系，推动全面预算管理的运用和发展。