文档介绍：在企业中全面预算管理的运用策略研究
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摘 要;本文分析全面预算管理在企业中的作用,针对全面预算管理在企业应用中普遍存在的问题,提出相应的解决对策:一是健营过程中容易出现财务风险与经营风险,影响企业的长远发展。
(二)预算体系不健全
虽然全面预算管理的应用在很多企业中得到了广泛的认可,但也有部分企业对全面预算管理还比较陌生,企业高层不重视全面预算管理,很多企业预算管理组织架构不成熟,企业内部部门的参与度不够,响应不够积极。预算管理是对各部门的资金进行管理,但实际各部门不按照预算使用资金,同时预算目标偏向于领导的意向,使得预算管理失效。
(三)缺乏完善的监督机制
目前,我国大部分企业在管理中都缺乏完善的监督机制,导致预算管理在实际工作中发挥的作用大打折扣。预算管理模式混乱,责任目标不到位,员工的工作指标不明确,工作积极性低,降低了企业的运营效率,预算管理工作也无法有效开展。一个良好的监督机制可以保证企业内部预算管理工作的有力开展,对预算管理工作的开展有重要的影响。
四、针对公司存在的问题提出相应解决对策
基于某公司在预算管理中存在的问题,研究相关文献和类似企业的改进办法,提出以下几点建议及对策:
(一)健全预算管理组织体系
企业应结合自身内部情况,构建完善的预算管理组织体系。由公司的权威人士组成最高决策层,提高领导对预算管理的重视度,从而制定决策;执行层为作业层,由预算管理人员负责各业务的预算工作,杜绝预算流于形式的情况。各层级之间要建立有效的沟通机制,进行有效的交流,避免信息孤岛问题,建立健全有效的预算管理组织架构,提高预算管理的工作效率。
(二)健全绩效考核指标,完善预算管理体系
公司在编制预算表时要参考历史数据,结合预算年度实际情况,建立科学的评价体系,编制合理的预算表,使全面预算管理有效发挥作用。结合各合资公司的财务预算量化财务指标,同时将多种方法和考核工具结合使用,减少绩效考核偏差,明确各级的考核目标。
在每个财务部门设一个专业预算编制人员,财务人员进行有效的监督,确保数据的有效性。工作人员在进行预算数据统计与编制时要确保各部门之间数据的共享,提高预算的准确度,这样有利于管理层制定有效的运营策略。一个合理的预算管理体系能够使企业在日常运营时提高经济效益,因此管理者应重视预算管理在公司的作用和地位。
(三)建立完善的监督机制,加强对全面预算的考核及调整
针对企业内部预算管理模式混乱的现象,应构建完善的监督机制,提高员工对预算管理的重视度。在企业发展出现问题时,根据当时情况不断完善监督体系,将员工的利益与企业的发展挂钩,通过建立奖惩机制提高员工的工作效率,对表现良好的员工给予奖励,定期开展预算管理培训,使员工意识到全面预算管理的重要性。建立完善的监督机制,可以提高预算数据的准确率,在一定程度上有效地防范风险,促进企业健康发展。
全面预算管理工作确定了之后就不会改变,但企业若在经营过程中出现了问题,这时管理者就应该对预算工作进行适当的调整。在全面预算的考核中,管理者应该安排专门的管理人员对预算管理的执行进行考核,建立科学的奖惩制度,进一步规范考核制度。对