文档介绍：某建设总分公司管理模式咨询报告
中通建设股份有限公司
中通建设股份有限公司
总分公司管理报告
总分公司管理报告
ALLPKU----中通公司总分公司管理报告 2002/6导读导读
方案
实施风险总公司组织结构设计
公司管理职责
分析公司管理
模式分析公司现状分析
22001144--44--44 北北大大纵纵横横- -中中通通建建设设项项目目 22以前总公司对各局完全放权式管理,虽然有利于各局积极性的
以前总公司对各局完全放权式管理,虽然有利于各局积极性的
发挥,但造成资源的浪费和整体效率的低下,改制势在必行
发挥,但造成资源的浪费和整体效率的低下,改制势在必行
过去管理模式现象结果
?总公司和各局之下属单位上交管理费, ?下属单位和总公司有
?总公司和各局之下属单位上交管理费, ?下属单位和总公司有
人员安置等公益性任抵触情绪
间通过行政纽带
人员安置等公益性任抵触情绪
间通过行政纽带
维系务的完成情况作为政?总公司存在的价值和
维系务的完成情况作为政?总公司存在的价值和
绩考核,经营状况无地位不明确
绩考核,经营状况无地位不明确
?各单位作为独立
?各单位作为独立
人问津?盲目投资,造成资源
人问津?盲目投资,造成资源
法人实体,各自
法人实体,各自各单位对投资事项决浪费,国有资产贬值各单位对投资事项决浪费,国有资产贬值
具有独立的决策
具有独立的决策
策草率,本着多撒网, 和流失
策草率,本着多撒网, 和流失
权和经营权
权和经营权
捞大鱼的心态,盲目?市场混乱,品牌和声
捞大鱼的心态,盲目?市场混乱,品牌和声
投资誉危机
?各单位都具有各
投资誉危机
?各单位都具有各
自的资质总公司和各局为了创?大量内耗,效率低下
自的资质总公司和各局为了创?大量内耗,效率低下
收,大量挂靠?总公司和各局不是利
收,大量挂靠?总公司和各局不是利
?通过党委任命和
?通过党委任命和干部经营好坏,对个益共同体,员工对企干部经营好坏,对个益共同体,员工对企
评定各局干部,
评定各局干部,
人毫无影响,激励考业发展漠不关心
人毫无影响,激励考业发展漠不关心
激励不足,考核
激励不足,考核
核体制缺失?竞争中造成资源浪费,
核体制缺失?竞争中造成资源浪费,
不足
不足总公司和各局、各局可能有利于项目的获总公司和各局、各局可能有利于项目的获
之间为了生存,残酷取,但总体受益并不
?市场完全放开,
之间为了生存,残酷取,但总体受益并不
?市场完全放开,
总公司干预少竞争一定最大
总公司干预少竞争一定最大各局财务独立,总公?成本失控,浪费严重各局财务独立,总公?成本失控,浪费严重
?财务完全独立,
?财务完全独立,
司对各局财务情况失?总体利润空间下降,
司对各局财务情况失?总体利润空间下降,
总公司干预少
总公司干预少
控成本优势不足
控成本优势不足
22001144--44--44 北北大大纵纵横横- -中中通通建建设设项项目目 33产权结构的调整,致使中通建设的经营责任和经营风险上移,
产权结构的调整,致使中通建设的经营责任和经营风险上移,
公司本部必须加强对下属单位的控制,降低运营风险
公司本部必须加强对下属单位的控制,降低运营风险
性质和责任机制
性质和责任机制
中国邮电器材总公司
?总公司和各局激励不足,经营者束手束脚,
资源闲置浪费,企业缺乏活力;
中通建设总公司
?各单位属于独立法人实体,具有自己的资质,各局对自己的生存、发展等负责任;
工程局工程局工程局
?经营责任和经营风险上移,为了保证公司是
股东大会
在责任人可控状态下经营和公司资源的充分
挖掘利用,权力的重新分配是必要的;
董事会
?各分公司独立法人地位的取消,资质的取消,
变成一个法人实体一个统一资质下运作,导
致公司运营模式和各单位的定位发生质的变
股份公司本部
化;
?公司需要有效的激励和控制体系,实现平稳过
渡
分公司分公司分公司
22001144--44--44 北北大大纵纵横横- -中中通通建建设设项项目目 44但是,历史形成的资源能力与利益分配格局,
但是,历史形成的资源能力与利益分配格局,
为公司权力的重新分配造成较大的障碍
为公司权力的重新分配造成较大的障碍
好
差
运营能力公司品牌市场能力人力资源实现增长的能力特殊关系
公司本部
分/子公司
矛盾及冲突
过去各自都具有投融
本部人力资源难
公司本部营销过去各自都具有投融
公司本部项目管理
本部人力资源难
公司本部营销
强
资能力,但是分散,
强能力有限,分以承担改制后的
资