文档介绍：某高速公路“标杆工程”创建计划书
YB三标标杆工程创建计划书
百年大计质量第一质量是建设工程的生命也是永恒的主题自YB高速三标项目开工之日起就确立以创建标杆工程和样板工地为目标建立了项目工程的质量管理体系将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程在体系运行的过程中通过质量策划质量控制和质量改进三步走的原则基本满足了工程的需求适逢公司创建标杆工程活动我项目将以本次活动为契机不断的加强项目标准化管理和精细化管理从而达到以标准促规范以规范促生产的目的进而全面提升我标段质量安全文明施工管理水平现结合我项目部实际制定YB三标标杆工程创建计划书具体如下
一标杆工程活动计划创建项目
本次标杆工程活动计划创建项目为高墩翻模施工具体项目为我项目的高家榜大桥空心薄壁墩
二指导思想
项目部将以创建标杆工程为指导思想严格执行项目标准化管理在人员配备标准化规章制度标准化现场管理标准化过程质量控制标准化四方面加大执行力度构建标杆工程力争让高墩翻模施工成为3标的标杆工程
三活动时间计划
实施时间 2010年10月2011年8月
分阶段实施时间表
创建策划 2010年10月202010年10月31日
管理措施实施 2010年11月2011年8月
过程检查 2010年11月2011年8月
取得成效 2010年11月2011年8月
三人员专班
为切实加强对标杆工程活动的组织领导项目部将成立以项目经理和总工为组长的标杆工程活动领导小组领导小组全面负责标杆工程创建实施中的协调材料采购技术环保安全质量进度控制等事宜创建标杆工程活动小组成员及职责如下组长尚进军陈启山职责领导及管理标杆工程活动的创建实施
成员ZZZ 职责负责协调
ZZZ 职责负责现场施工技术指导
ZZZ 职责负责提出翻模施工方案
ZZZ 职责负责翻模施工的质量控制
ZZZ 职责负责原材料采购
ZZZ 职责负责施工现场的安全控制
ZZZ 职责负责施工现场的环保控制
ZZZ 职责负责原材料检测及试验
刘婷职责负责文明施工和宣传
具体实施队伍高家榜大桥谭修林下构施工作业班组
此外为便于管理更好的开展工作成立一个标杆工程活动推进小组推进小组全面负责翻模施工现场管理
高墩翻模施工推进小组组长 ZZZ
特邀请公司技术管理部工程管理部参与创建活动的指导
四标杆工程实施计划
目前我标段桥梁施工进度落后特别是工期提前一年后工期压力非常大能否加快桥梁施工进度在保证质量的前提下交工高家榜大桥高墩施工将至关重要因此项目部提出了抓住重点克服难点打造亮点的口号力争将高家榜大桥高墩翻模施工打造成我项目的亮点工程及标杆工程达到以亮点促规范以规范促生产的目的为此特制定如下实施计划
一标杆工程建设
高墩翻模施工严格按标准化原则进行施工并落实专人控制高墩翻模施工中的模板安装钢筋绑扎砼浇筑过程的标准化以全力保障标杆工地创建的需要
1高家榜大桥工程概述
高家榜大桥跨越山区冲沟为旱桥最大桥高684米上构采用预应力砼T梁先简支后连续钢构结构连续交角90°左幅为17-40米桥梁全长687米右幅为16-40米桥梁全长647米下构为空心薄壁墩配桩基础十字墩配桩基础柱式桥墩配桩基础和肋板式桥台配桩基础尤其空心薄壁墩是下构施工中的重点
2施工资源组织
1 材料供应计划
高墩翻模施工将按照工期安排提前做出材料供应计划选配素质高业务精具有丰富市场经验的物资管理人员周密结合工程计划市场价格和市场供需关系并认真把握季节性市场灵活性的特点提高和加大储存能力认真做好本工程的物资供应与保障工作确保工程施工按序进行材料进场后试验室将立即进行检测检测合格后才能使用
2 劳动力计划
高家榜大桥共投入管理人员3人专业施工队伍80人本着专业化组织的原则空心薄壁墩翻模施工已经成立了钢筋制安工班模板工班砼浇筑工班杂工班机电保障工班拌和站共6个工班
3 主要机械设备配备
在设备配备上遵循先进适用配套满足要求的原则通过合理的组合力争最大限度地提高工效加快进度确保质量与安全除主要施工设备外同时还要配置相应充足的工程测量材料试验及质量检测仪器
二标杆工程管理
项目部清楚的认识到管理是确保工程进度质量安全的关键因此我部将狠抓高墩翻模施工管理提高高墩翻模施工精细化管理水平为将翻模施工打造成我标段标杆工程添砖加瓦为此针对翻模施工现场管理项目部将从以下几方面着手
1高墩翻模的施工质量和安全管理
质量和安全是工程项目的生命更是高墩实现标准化管理打造标杆工程的核心为此高墩施工将始终把安全和质量放在首位并着重从以下几方面入手抓好施工现场的质量和安全工作一是开展宣传教育提高全员质量安全意识积极利用生产调度会周会宣传栏有针对性的谈心等形式进行宣传讲高标准