文档介绍：财务报表分析:格力电器

珠海格力电器股份有限公司,成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业,,连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。2005年至今,格力空调连续5年全球销量领先。2012上半年,,%;,%,继续保持快速、健康的良好发展态势。2013年,成为中国最具价值品牌50强榜家电行业榜首。
发展历程:
(1)创业阶段(抓产品)
1991~1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。
(2)发展阶段(抓质量)
1994~1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。并在1995年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。
(3)壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模)
1997~2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。
(5)创全球知名品牌阶段
格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

(1)经济全球化背景下,国家加强对外开放,激烈的市场竞争将导致市场细分化和经营专业化,格力集团应该明确主要产品和市场定位,针对空调这类市场集中度高的产品实施品牌战略,针对经营专业化等市场特点实施集团战略,充分利用“格力”品牌效应,发挥集团优势。
(2)家电下乡、节能补贴以及家电“以旧换新”等产业政策,有利于扩大空调的销售。同时,变频空调补贴政策出台将进一步推动空调行业变频化加速。
(3)家电行业技术性标准:《房间空气调节器能效限定值及能源效率等级》﹑《房间空调器安装质量检验规范》﹑以及关于空调“深度清洗”节能服务认证,使空调的生产规范化。
(4)2011年下半年房地产调控的外部宏观经济环境的影响,加上欧、美经济不景气等国际大环境下不利因素的影响
一背景以及会计质量分析
1 企业的基本情况和行业分析
2 政策法规环境对企业提供的机会或者形成的制约
3 企业自身对经营活动及经营战略的表述
4 企业竞争环境SWOT分析
5 企业的控制性股东及其状况、企业发展沿革及主要人力资源状况等等
6 所有者权益变动表和财务状况质量
7 分析会计政策还有会计质量