物流的财务规划.ppt

文档介绍：浅谈物流管理的财务规划
全院选修课
物流成本的掌握
财务规划对物流企业的重要性
物流投资的可行性分析(几个案例)
主要内容
财务规划对物流企业的重要性
物流事业处处是投资…..
物流成本冰山说

。
。物流成本大部分都掩盖在了其他
全貌费用中,所以在物流成本核算时,看不到。
支付的委托物流费
企业内部消耗的物流费
自营物流费
材料
销售费用
管理费用
财务费用
委托物流费
生产成本
(制造费用)
“黑大陆”学说
彼得·德鲁克《经济黑大陆》
物流成本在会计中被分别记入了其它项目
在损益表中物流成本只占销售成本的极少部分
物流的重要性不为人所知,物流被称为“黑暗大陆”
传统的物流成本计算
为了保证企业物流成本的可比性,需要确定一个物流成本计算的统一标准(例如,日本原运输省在1977年制定了《物流成本计算统一标准》),用以统一企业物流成本计算的口径
传统的物流成本计算按照运输费、保管费、包装费、装卸费等功能类别统计,并没有与物流服务水准联系起来,也没有按顾客类别和销售业务人员类别计算物流成本,以至于物流成本上升的责任不明确。
传统的物流成本计算方法,虽然通过展示成本的大小来说明物流管理
的重要性,在强化物流管理意识方面起到重要作用。
但是,这些成本数据在物流管理上所发挥的作用有限。尽管不少企业
已经把握了物流成本,但如何在物流管理中灵活应用这些数据却遇到
了难题。这说明,按照传统的计算方法得到的成本数据在解决物流管理
中出现的问题上,在促进物流管理水平提高方面表现出很大的局限性。
财务报表分析对管理者的主要功能
一、管理者在财务报表分析过程中, 可以察觉某一部门或某项措施, 是否与整个管理体系脱节, 以求改进。
二、管理者在检验与评核各项比率或趋势变动时, 可确定其引起变动的原因, 以对症下药, 解决问题。
三、在有系统的财务报表分析中, 将错综复杂的数据化繁为简, 以增进财务报表对管理者之效用, 以发挥管理之功能。
四、基于管理上之需要, 使财务报表分析可以成为管理者侦测问题的症结所在, 事先采取必要且有效的防范措施。
财务管理方法
一、财务分析
财务比率分析之意义
常用之财务比率分析公式
二、预算管理
预算的定义及功能
整体预算
三、责任中心管理
责任中心的意义及内容
责任会计的意义及特质