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随着企业竞争环境的日益激烈，许多企业都在考虑横向整合以提高企业的绩效和效益。为了对企业横向整合的绩效进行评价和管理，需要建立一套完整的评价指标体系。基于BSC（平衡计分卡）的企业横向整合绩效评价指标体系，是目前比较流行的一种评价方法。
平衡计分卡模型最早由哈佛商学院教授卡普兰和诺顿在1992年提出，该模型强调了财务指标、客户指标、内部运营指标和学衡，并从多个维度来对企业的绩效进行评价。基于BSC的企业横向整合绩效评价指标体系需要从多个方面来考虑企业的整合情况。
首先是财务指标方面。企业横向整合应该实现财务业绩的提高，利用整合以实现规模优势和资源共享，进而提高企业的利润率。因此，应该对企业整合后的财务状况进行评估，如整合后的利润率、资产负债率、现金流量等。
其次是客户指标方面。企业通过横向整合能够扩大市场份额，提高客户的忠诚度和满意度。因此，可以通过评估整合后的市场份额、顾客满意度、顾客重复购买率等来评估企业的整合效果。
第三是内部运营指标方面。企业横向整合可以实现资源共享和协同作战，从而提高企业的生产效率和运营效率。因此，通过评估整合后的生产效率、生产成本、资源利用率等来评估企业的内部运营效果。
最后是学习与成长指标方面。企业通过横向整合可以达到资源优化和知识共享的效果，进而实现企业的可持续发展。因此，可以通过评估整合后的组织文化、创新能力、员工培训等来评估企业的学习与成长效果。
在考虑企业整合效果时，需要综合以上四个方面的指标来进行评估，对企业整个的绩效进行综合考虑。当然，在具体评价时，不同企业的重点可能会有所不同，需要根据具体情况进行调整和补充。在企业整合绩效评价指标体系建立的基础上，还需要进行评价结果的分析和反馈，及时进行修正和改进。
综上所述，基于BSC的企业横向整合绩效评价指标体系是一种较为全面和有效的评价方式。企业在考虑横向整合前，应该考虑指标体系的建立，以便更好地进行绩效评估和管理。同时，在评价和管理过程中，需不断优化指标体系和分析方法，从而更好地促进企业横向整合的发展和绩效提升。