文档介绍：唐山石油分公司
加油站站长管理办法
(修订)
为了进一步适应企业发展的需要和当前成品油市场日趋激烈的竞争环境,提升我系统加油站科学化、规范化、标准化管理水平,激励并促进加油站站长做好加油站各项经营管理工作,特制定本办法。
一、加油站站长的选聘原则
加油站站长实行聘任制,目的是要由静态管理转变为动态管理。真正做到能者上、平者让、庸者下,增强加油站站长的危机感,通过竞争机制评选出德才兼备的经营管理人才,选拔和培养出一支年轻化、知识化、专业化的加油站站长队伍。
加油站站长的选聘坚持公开、透明、自愿、平等、竞争、择优的原则;打破正式工、临时工的身份界限;坚持充分宣传、加强领导、严格评审、认真考核、广泛监督、规范操作的原则,确保优秀人才不断涌现。
二、加油站站长聘任条件
,45周岁以下。加油站工作经验丰富且特别优秀的,学历和年龄可适当放宽;
、管理、安全、设备知识;
,善于和各方面人打交道,排除各种纠纷
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,有领导指挥才能,能充分调动员工积极性;
,应变能力强,能敏捷觉察危机的出现,并迅速予以有效处理;
,能吃苦耐劳,责任心强,为人公正廉洁;
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三、加油站站长岗位职责
,负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作;
,组织好经营商品的进、销、调、存工作;了解市场,建立健全客户档案;开拓经营,保障供应;确保质量,提高销量;
,分解落实各项经营指标,控制费用支出,努力降本压费,降低商品损耗,提高效益;
,开展健康、安全、环保教育,完善各项设施,落实各项措施;
,合理调配人力,坚持每日指导、检查、监督各岗位员工的工作;
“加油站达标创星”和“争先创优”活动,不断提高服务质量;
,带领全体员工遵章守纪,保持良好站风和站容站貌
;
、设施、组织人员经常维护保养,使之处于良好状态;
,站务公开,做好站内员工的考核分配工作,充分调动每一位员工的积极性;
,组织好润滑油的销售、推广工作;开展便利店经营,组织好非油品的进、销、存工作;
、治安防范预案、防汛预案等,做好预案的演练,正确处理突发事件;
《站长工作日志》,在职权范围内,认真处理站内外日常事务,重大事项要及时上报片区经理及市公司零售管理部;
,安排好员工生活;
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四、加油站站长工作标准
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,传达上级的各项指示并布置当天的工作;
、记账员审核本站库存,对可能发生的脱销断档、超安全容积等问题及时协调反馈,妥善处理;
、油罐和各种设备是否运转正常,有无安全隐患,消防器材是否摆放合理,有无短缺。
对发现问题能整改的要立即组织加油站相关人员进行整改,不能整改的要及时