文档介绍：物流中规划设计复****资料
1、谁积极倡导以订单品项数量分折手法(EIQ)来进行物流配送中心的系统规划,即是从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发,进行出货特性的分析。( A )
A. 铃木震先生 B. Muther C . Reed D. Apple
2、将偶尔出库的商品集中放置在工厂附近的物流中心,配送中心只备有出库频率高和较高的A、B两类商品,当顾客需要C类商品时,由工厂的物流中心直接送达顾客或经由配送中心转送。( d )
A. 物流中心库存集中型 B. 配送中心换载基地型
C. 多频率小批量集中出库型 D. C类商品后方配置型
E. 工厂直达送货型
3、下列那个系统模式是企业物流系统化的有效模式( b )
工厂及其位置坐标
P1
P2
P3
P4
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
20
70
60
60
20
20
50
20
年配送量
2000
1200
1000
2500
4、某物流公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送,各工厂的具体位置与年物料配送量于下表,设拟建物流公司仓库对各工厂的单位运输成本相等。利用重心法计算确定物流公司的仓库坐标位置为( b )
A. (37km, 45km) B .(, ) C. (,) D. (,40km)
5、物流配送中心的规划要素分析,也就是指E、I、Q、R、S、T、C等几个英文字母,
I代表的意义是( b )
6、一下那种布置的最大优点是能缩短出入库周期,特别在仓库存货不满,而且采用自由货位储存时,优点更为明显,此时,可以挑选距离出入库口较近的货位存放货物,缩短搬运路程,提高出入库效率( c )
7、物流系统分析是物流规划与设计的重要内容,是系统探索和综合的过程,具有开发设计和改造创新的双重功能,在物流系统分析时,主要考虑的外部因素有(abcde)。
8、影响设施选址的因素有很多,从宏观的选择地区(或国家)到微观的设施具体地点的选择,为了以后对设施选址的评价,可将这些因素分为哪两大类。( ab )
A. 与产品成本有直接关系的成本因素 B. 与成本因素无关的非成本因素
C. 自然地理环境 D. 社会环境
9、设施布置的物流分析基本方法有(abcd)
10、.物流园区选址如果考虑以解决市内交通拥挤、缓解城市压力为重点,则宜将物流园区建在( d )。
二、案例分析
-11便利店是现今全球最大的零售网络商,被公认为世界便利店的楷模。7-11取得的辉煌业绩,除了其先进的经营方式与独特的品牌营销外,支撑其快速发展的另一重要因素就是强大的后方物流支持系统。
作为全球最大的便利店企业之一,7-11取得今日的辉煌,与其物流体系构建的影响是分不开的。7-11以区域集中化建店战略和信息灵活应用作为实现特许经营的基本策略之一,以综合考虑生产厂家、批发商、配送中心、总部、加盟店和消费者的整体结构为思考模式,从而发展出一条不建立完全属于自己公司的物流和配送中心,而是凭着企业的知名度和经营实力,借用其他行业公司的物流、配送中心,采取集约配送、共同配送方式的道路,实现自己的特许经营战略。7-11总部的战略经营目标是使7-11所有加盟单店成为“周围居民信赖的店铺”。这里所说的忠诚度,是通过7-11所特有的三个要素来实现的:首先,只有在7-11能够买到的独特商品;其次,刚制作的新鲜商品;第三、零缺货,即零顾客永不失望的供货。7-11为了确保实现忠诚度所需的三个要素的顺利施行,建立了先进、高效的物流系统,并确定了多个物流战略体系。其实施的物流战略如下:
一是指在一定区域内相对集中地开出更多店铺,待这一区域的店铺达到一定数量后,再逐步扩展建店的地区。利用这种办法,不断增加建店地区内的连锁店数,以缩短商店间的距离,缩短每次配送行走的距离及时间,确保高效的运载量,从而形成提高物流效率的基础,使配送地区合理化。该战略实施后,所带来的优势及效果非常显著