文档介绍：该【2025年土建现场施工员工作总结 】是由【wawa】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年土建现场施工员工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2025年土建现场施工员工作总结
总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我细心整理的土建现场施工员工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
土建现场施工员工作总结1
1土建工程项目施工现场管理重要性分析
现场管理是土建工程项目管理的重要组成部分，一方面通过合理的现场管理，能够保证各项施工任务严格依据规范标准顺当开展，另一方面，有效的现场管理能削减施工过程中施工材料的奢侈，削减施工成本开支。同时，科学的现场管理能够依据土建工程项目施工的实际状况，合理调配施工人员、施工机械等，提高其利用率。另外，部分土建工程项目所处的环境比较困难，部分施工人员须要进行高空作业，具有肯定的危急性，而现场管理可对高空作业人员的施工行为进行监督，确保其严格根据规范标准进行施工，避开平安事故的发生。总之，土建工程项目施工过程中施工单位应重视现场管理，尤其应结合不同土建工程项目特点，制定对应的现场管理策略及方案，为土建工程项目施工的平安、如期进行创建良好的条件。
2土建工程项目现场管理现状
土建工程项目涉及较多施工内容，因此，部分土建工程项目施工过程中受多种因素影响，存在一些平安问题：一方面，施工人员平安意识缺乏。就当前来看，土建工程项目施工队伍综合素养低，其中农夫工占有较大比例，这些施工人员未接受专业的施工培训，平安意识较差，存在侥幸心理，甚至部分施工人员不根据规范标准进行施工，大大增加了施工事故发朝气率。另一方面，施工单位未实行平安施工措施。部分施工单位未充分意识到平安施工的重要性，而是将重点放在施工质量、施工工期的限制上，因此未实行完善的平安施工措施，结果一旦发生平安突发事务，无法刚好的响应与限制，不仅影响施工的顺当进行，而且影响造成较大的损失。
土建工程项目施工参加的人员较多，尤其对于一些规模比较大的土建工程项目，现场管理难度较大，施工单位在制定现场管理方案与策略时，未全面考虑土建工程项目的各个方面，导致现场管理存在较多漏洞。同时，部分施工单位制定管理策略时，未对施工现场进行精确的评估与考察，结果与土建工程项目施工现场存在较大差距，无法满意实际现场管理的须要。另外，尽管施工单位制定的现场管理策略比较完善，但受土建工程项目施工实际环境影响，无法保证相关策略的严格落实，土建工程项目现场管理质量产生较大不利影响。
土建工程项目施工监管力度不强，施工现场材料随意堆放，尤其施工组织性较差，分工不明确，导致施工现场秩序混乱。同时，因监管力度不强，部分部门之间缺乏有效的沟通，而且针对施工人员违规操作，管理人员未刚好指出与订正，给土建工程项目施工质量造成严峻的影响。
3土建工程项目现场管理改善措施
不同的土建工程项目现场管理存在的问题不尽相同，要求施工单位结合自身实力，及土建工程项目实际，主动找寻改善现场管理的有效对策，提高现场管理水平与质量，为土建工程项目的高效、平安实施奠定基础。
平安管理是土建工程项目现场管理的重点，不仅关系着施工人员的生命平安，而且关系着整个工程项目的高效实施，因此施工单位应从以下几点动身做好平安管理工作：首先，提高管理人员的平安意识，使现场管理人员自觉落实平安管理各项目标，管理过程中恪守职责，坚决杜绝平安事故的发生；其次，加强平安施工宣扬。施工单位一方面组织施工人员开展平安施工教化活动，提高施工人员平安意识，严格依据规范标准进行施工。另一方面，在施工醒目位置设立平安施工标语，警示施工人员平安施工。最终，施工单位制定完善的平安施工措施，例如，对于高危施工人员应配备平安带、平安帽等，构建平安防护网等，为平安施工创建良好的环境。
土建工程项目现场管理应注意全面性，要求施工单位结合土建工程项目实际，及施工目标进行综合考虑，尤其对于施工的重点及难点环节，应指派特地的管理人员进行管理。同时，现场管理中尤其不能忽视施工场地的管理，要求施工过程中施工材料应依据种类及类别进行堆放，并针对性能易发生改变的材料实行针对性措施加以爱护。另外，针对施工过程中可能出现的突发问题，应制定针对性应急预案，以限制突发事务所造成的损失。
为保证土建工程项目现场管理目标的仔细落实，施工单位应加大现场管理监管力度，一方面定期与不定期抽查管理人员工作状况，督促现场管理人员严格依据制定的目标从事监管工作。另一方面，重点检查施工的重点与难点环节，尤其一旦发觉违规施工人员应进行通报指责，以鞭策其严格根据规范标准及施工目标进行施工。另外，针对在现场管理工作中表现突出的管理人员应赐予肯定的物质与精神嘉奖，充分调动现场管理工作热忱与主动性。
4总结
土建现场施工员工作总结2
1火电厂土建专业建筑物、构筑物或设备构成
火电厂土建工程的建筑物、构筑物及设备由主辅生产工程和与厂址有关的单项工程两部分构成。其中主辅生产工程由热力系统、燃料供应系统、燃油系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、附属生产工程、烟气脱硫工程、脱销装置系统组成；与厂址有关的单项工程主要有交通运输工程、储灰场、防浪堤、填海、护岸工程、水质净化、海水淡化工程、补给水工程、地基处理、厂区、施工区土石方工程、临时工程。
2土建系统施工特点及整体策划
、工程量大、劳动力密集、劳动力文化水平要求一般不太高，交叉、高危作业全部由人工施工完成，质量工艺限制难度大、材料种类多和质量通病简单发生。。从实际动身，留意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。详细原则遵循：实行先厂区管网、道路，再建筑物，先地下后地上，先高后低，先主后附，先关键工期后弹性工期原则等，实现进度目标。。总体策划：总体策划由公司层面组织进行，确定选聘项目经理、项目工程师，选择有相应资格、有工程施工管理阅历的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时依据工程特点、施工规模、技术难度等状况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。细微环节策划：指项目经理组织项目总工程师、质量平安、经营、物质设备等方面的负责人依据总体策划所进行的细部策划，包括分部、分项工程策划、质量目标的分解、项目质量、进度目标的限制方法、文件、资料的配备和施工人员、材料和机械的配备。。施工总平面布置按有利于施工、节约用电、便利运输、保障平安的原则合理规划布置。建筑、安装交叉作业区的划分原则：无论是安装施工场地，还是土建施工场地，施工初期均应作为土建施工场地，当安装队伍进入施工现场进行设备清点编号和设备组合之时，土建施工队伍应让出所占场地，以便安装队伍进行设备安装的打算工作。总平面的用地管理实行统一规划、分别运用，统一和分别管理相结合的原则。。机械设备布置位置和时期必需满意单位工程施工的形象安排，必需对机械的性能充分了解，对吊装设备尺寸、重量、起重高度机械核对，确保布置设备能够满意起重要求。详细布置几台机械需依据施工任务、工期要求确定。机械布置随着工程进展须要刚好进行调整，但主力吊车的选择、布置必需慎重，因为一旦就位，不能随意变更。它对工期、进度、平安影响比较大。。项目特点选择出重点方案题目，制定相关方案参考公司典型方案，依据现场实际状况优化方案，现场具备实施经济、合理的方案条件，就可实施。如：集宁项目烟囱钢内筒安装，烟囱结构强度、吊点的结构牢靠，起重量满意要求，我们就选择钢绞线提升方案。目前烟囱筒壁施工采纳水塔筒体施工工艺，工期比较快，平安牢靠。提出方案制定须经过技术经济分析综合论证，做出选择。。公司各部门编制的手册比较好，项目部主要是如何执行，同时执行过程中发觉存在的不足，刚好总结，与公司相关部门进行沟通，使公司的管理手册不断完善、不断提高。如：集宁电厂项目部在竣工结算工程资料的签字方面制定了激励方法，工程技术人员在办理托付项工程量确认单时，能够主动协作经营人员，使结算资料的刚好性和精确性得到提高。
3土建总体工期和影响的主要因素
，以主厂房断水封闭为分水岭，之前为土建结构施工高峰期，从今以后进入安装与土建装修交叉施工，安装进入高峰期，装修与采暖、消防、照明等与安装专业紧密结合。土建结构工期能否给安装供应良好环境特别关键。、设备到场安排与实际需求是否一样，是否满意现场施工。。土建施工须要钢筋加工厂、木工棚、现场临时存放场以及通常的施工道路、机械力能布等置。。正确理解质量对工期的影响，施工过程要求严格，根据验收程序办事，往往可避开返工，而促进工期。。平安是工期进度的保证，没有平安，进度变得没有意义，一旦出现平安施工事故，进行停工分析整顿，工期根本不能保证。、业主、设计及其他兄弟单位的有效沟通对工期的影响。一项任务的完成，要多方协作，所以与相关方沟通特别重要，同时对工期的影响很大。（施工人员的数量、素养）对工期的影响。，对分包方提出了明确的责任和义务，有保证工期的条款，包括对分包队的管理人员、专业人员和特种工人员结构有明确要求，是保证工期的重要依据。
4重要关键工序及限制内容
（1）优先或建议业主施工厂区地下管网、道路，创建良好的施工环境，如五通一平属于标段范围，须在道路施工时在可能通过的水、电通道部位预埋一些管道，避开后期破坏道路；（2）主厂房基础，优先锅炉基础，为钢架吊装创建条件；（3）主厂房零米地下设施，尤其深基础在出零米前完成，避开重复开挖，影响安装及平安文明施工；（4）煤仓间框架与汽机房基座施工垂直交叉，靠近B列处实行肯定防护措施；（5）汽机房内屋架、基座、加热器平台交叉施工；（6）煤仓间框架与煤斗进度同步，考虑交叉作业，一般影响结构施工10天；（7）侧煤仓施工进度，与锅炉吊装交叉；（8）烟囱与引风机房、电除尘垂直交叉施工，须实行防护措施；（9）间冷塔与四周建筑交叉施工，尽可能在风筒施工到肯定高度前完成或风筒施工完成后进行；（10）汽机房检修通道大门考虑定子运输通道高度是否满意；（11）结合定子吊装方案，考虑是否预留框架结构；（12）主厂房回填土标高考虑浅沟浅基的二次开挖标高；（13）封闭、砌筑前与汽机、电气、热控等专业提前图纸综合，规划需预留设备通道；（14）装修样板间的策划；（15）装修的二次设计及与业主的沟通确认工作；（16）重视土建交安的时间、环境、管理责任；（17）降低施工难度，避开重复施工，如：锅炉钢架安装分包合同往往不包括须要过程中放入的烟风道，给后续施工造成困难，须要水平往里拖运，人工费用成本大幅提高。再如：设备管道和建筑设备管道安装往往不包括其防腐，相互协作不刚好施工操作脚手架等往往须要重复搭设。
5对其他专业的要求
（1）参加土建交安整体工期安排的探讨，确定合理交安时间；（2）参加土建设备基础图纸与厂家或设计图纸的核对工作；（3）土建施工阶段，尤其锅炉基础螺栓安装、基座预埋套管、螺栓和锚固板安装等过程中参加验收，避开土建施工完成后造成不必要的偏差；（4）装修封闭阶段提前策划设备运输通道，避开拆除返工；（5）加强成品爱护，尽量避开污染、损坏；（6）土建与安装、安装与土建的协作。
6风险限制及阅历共享
（1）设计院图纸未按时到场风险，可以提前从业主、设计相关人员了解信息，提前做出推断，派专人到设计院进行沟通，必要时可以运用电子版进行备料，甚至由业主和监理签字确认按电子版进行施工；（2）业主设备招标或业主缘由造成进度滞后，主动与业主沟通，必要时由公司出面沟通，留好必要的书面资料，确定公司对项目部的指导看法；（3）工期风险缘由可能是前松后紧、麦收、秋收、春节等特别时间段、特别气候、图纸影响、设备滞后、工期提前、施工队伍人员、材料等多方面因素，作为乙方，在与业主沟通的前提下，只能增加机械、人员，增加劳动时间，付出额外费用，以保证按安排完成。工期拖延业主一般不赐予补偿，即使拖延时间比较长，补偿的费用不能弥补造成的损失，所以须要项目部主动应对，不能说图纸、设备、材料不能刚好到位与我们没有关系，应尽可能创建条件，避开工期延误；（4）平安风险限制。土建施工由大量人力加原材料组成，人员整体文化水平不高，年龄偏大，平安风险极大，要严格按公司制度及现场监理、业主管理要求去做，平安再严不为过，且警钟长鸣；（5）质量风险限制，须施工前与业主、监理确定质量目标，做好目标规划，主动进行宣贯，过程中以样板为导向，全员参加，严格落实各级验收制度，不流于形式，真正做到质量在心中；（6）施工合同风险的限制，由于劳动力数量渐渐下降，社会平均工资的提高，施工成本逐年上升，施工合同风险加大，同时恶意讨薪问题的出现，分包队伍出现亏损，可能会出现老板不出面，工人闹事问题。公司实行分包队伍信用评级管理方法进行管理，可有效限制、避开类似状况的发生频率；（7）工序调整风险的限制，由于工期滞后、图纸影响等缘由造成施工工序调整时，要分清形势，刚好调整。