文档介绍：1
母子公司管控研究
理论及实操思路
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目录
加强母子公司管控研究之必要性
母子公司关系概述
母子公司管控中存在的问题
母子公司管控体系
母子公司管控手段
管控组织设计
实操步骤与思路
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我国绝大多数央企集团由国家出面组建,集团管理体制和治理结构带有明显的行政化特征
在国资委打造的“国资委-集团公司-子公司”国资监管体系中,集团公司有着非常特殊的“承上启下”的关键作用,但由于集团公司本身管控力不强,企业很大,但不强
在国际巨头大肆并购的同时,央企重组的步伐也逐渐加快,如何增强集团的管控能力,成为央企重组中必须解决的关键问题
加强管控也是民企快速发展的要求
由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,中小企业的死亡率非常高
在全部中小企业中,约有68%的企业在第一个5年内倒闭,19%的企业可生存6-10年,只有13%的企业寿命超过10年
集团化是现代企业发展到一定规模的必由之路。在民营企业实现集团化整体扩张的过程中,大多都由于管控力不强而未老先衰
要充分发挥民营企业的作用,保证国民经济的稳定持续增长,加强管控势在必行
无论是央企,还是大型民企,都在一定程度上存在母子公司管控不力的问题,加强母子公司管控研究不仅具有必要性,而且具有迫切性
央企重组呼唤加强母子公司管控
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目录
加强母子公司管控研究之必要性
母子公司关系概述
母子公司管控中存在的问题
母子公司管控体系
母子公司管控手段
管控组织设计
实操步骤与思路
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母子公司概念
母公司
拥有其他公司一定数量的股份,或通过与其他公司签订企业合同使其他公司成为其附属公司,并对其他公司进行实际控制的公司,为母公司
子公司
一定数量的股份被其他公司拥有或与其他公司签订企业合同接受其他公司控制的公司,为子公司
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母子公司形成的四种形式
全资子公司
绝对控股
契约
相对控股
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母、子公司之间的相互关系
母子公司6种相互关系
母公司对字公司的利益保护关系
母公司依持有的股权对子公司行使出资人权利,以其出资额或以其所持股份为限对子公司承担有限责任
子公司的活动不能超越公司章程中的目的条款规定的范围
母公司对子公司的管理关系
母、子公司权利义务关系
母公司与子公司是出资人与被投资企业之间的关系
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母公司的价值和功能定位
据美国Conference Board公司的调查结果显示,44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么,可见总部的存在价值是一个普遍的问题
母公司的功能可从两个层面进行定位:指挥+服务
指挥
服务
司令部:围绕集团战略目标,总部还肩负培育和巩固竞争优势,为新业务创造新能力的职能,控制各项战略资源,敦促下属单位执行总部决策。必要时,总部还需要亲自推动关键项目;对下属单位的执行情况和单位负责人的尽职情况进行绩效考评
服务部:这要求总部利用协同效应整合下属单位的价值链,搭建统一的人力资源平台。在信息整合方面充分挖掘信息资源的内在潜力,分享可供借鉴的管理方法、经验和案例;通过品牌组合管理来提升整体的品牌资产、创建品牌优势
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母公司的具体功能
战略管理
风险控制
运营协调
职能支持
制定并执行集团发展战略及业务组合战略
参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核
重大投资决策
内外部资源管理与配置
战略性的改制、重组、并购及不良资产处理
制定集团的政策和标准
培育集团/板块核心能力
变革管理
财务风险控制
运营风险控制
政策风险控制
资金协调
技能协调
品牌协调
市场协调
关系协调
人力资源
财务
信息系统
行政
解决发展问题,培育核心竞争能力
解决发展的可持续性问题,提高集团的生存质量
解决集团的有效运转问题,提高效率
解决协同性问题,实现价值的最大化
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加强母子公司管控研究之必要性
母子公司关系概述
母子公司管控中存在的问题
母子公司管控体系
母子公司管控手段
管控组织设计
实操步骤与思路