管理手册新陕西万唯教育.doc

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陕西万唯教育图书有限公司
管
理
手
册
（第六版）

陕西万唯教育图书有限公司发布 2023-08-10实行
万唯的抱负和目的
万唯，一个有着崇高抱负和远大目的，团结奋进，不断超越自我的团队；一个要打导致为书业的航空母舰，要立志成为行业的领头羊，要建设成为百年老店的组织。
万唯，还要成为一个最有社会价值的公司——为国家发明更多的税收；为客户提供更好的产品和服务；为员工搭建快速成长的平台、施展才干的舞台、丰厚的回报。
万唯，还是一所学校，一所培养行业高端人才的学校；一所培养成功人生的学校。
这，就是我们的抱负；这，就是我们的目的。
竞争日趋惨烈，但，与红军长征碰到的困难相比，我们面对的困难又算得了什么？
路尚有很远，但，我们已经在路上。在路上，目的是那么的清楚，脚步是那么的整齐，心是那么同样的向往。
我们坚信，抱负、目的一定会实现。
我们憧憬着美好的未来。想，想得很高很高、很远很远；做，一定会做得脚踏实地，一步一个脚印地迈向那个巅峰，那个辉煌，永远的辉煌！

《管理手册》（第六版）说明
这本小册子，将向你陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本的规章制度，讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，快乐地开展工作。
公司过去的每一点成就，都有赖于公司职工的努力。公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
手册内容合用于经公司批准录用的所有职工
假如你在阅读或执行中有任何的疑问，请与你的上司或公司行政部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
注：本手册最终解释权归陕西万唯教育图书有限公司
陕西万唯教育图书有限公司
八月一日


目 录
一、公司简介 …………………………………………………………………1
公司文化 …………………………………………………………………2
二、公司组织机构图………………………………………………………………6
三、各部门职能……………………………………………………………………7
第一章 员工管理条例……………………………………………………………9
一、员工守则…………………………………………………………………9
二、通讯管理规定……………………………………………………………10
三、处罚规定…………………………………………………………………10
第二章 行政制度…………………………………………………………………11
一、考勤制度 ………………………………………………………………11
二、物资管理办法 ………………………………………………………13
三、文献管理制度……………………………………………………………15 四、车辆管理制度 ………………………………………………………18
五、“星光之路”PK排行榜规则……………………………………………20
六、QQ群管理规定 …………………………………………………………22
七、奖惩 ……………………………………………………………………25
八、损失补偿 ………………………………………………………………25
第三章 人力资源管理制度 ……………………………………………………26
一、招聘及试用 ……………………………………………………………26
二、培训 …………………………………………………………………28
三、调岗 ……………………………………………………………………30
四、离职………………………………………………………………………31
五、人事档案管理 …………………………………………………………32
第四章 薪资及福利制度………………………………………………………33
一、薪资制度………………………………………………………………33
二、福利制度………………………………………………………………34
三、社会保险………………………………………………………………37
第五章 财务制度 ………………………………………………………………37
一、费用报销制度 …………………………………………………………37
二、出差管理办法 …………………………………………………………39
公 司 简 介
公司的名称为“陕西万唯教育图书有限公司”，“万唯”缘于佛陀教育的“万法唯心造”。
公司的发展经历了四个阶段
第一阶段：书店经营
公司于1996年8月成立，名称为陕西青少年书刊音像发行公司，是经陕西省新闻出版局审定、陕西省工商行政管理局登记注册的具有独立法人资格的专门从事教育图书批发、零售、租赁、服务的图书发行公司；以书店的形式经营，以代理发行为主，当时有6名员工。
第二阶段：系统发行
1998年后，公司进入系统发行时期。这一时期代理《新世纪科技知识读本》等被列入陕西省教委教学用书目录的选用教材。
第三阶段：全面市场化运营
随着国家教委2023年颁布“减负令”，公司2023年成立了市场部、编辑部，开始市场化图书的策划，研发多种教辅图书，标志公司成功地从较为单一的代理发行转型为研发发行。
第四阶段：现代化公司运营
2023年3月，公司更名为“陕西万唯文化发展有限公司”，开始按照现代公司制度的方式运营管理，加强制度建设、人才培养、业务拓展；同年6月公司组建陕西万唯幼儿教育服务中心，使产品及服务更加完善。2023年3月公司更名为
“陕西万唯教育图书有限公司”。公司下设机构：研发中心、营销中心、幼教中心、出品中心、行政部、人力资源部、财务部七个一级部门，同时分设若干二级部门。
到目前为止，公司已经拥有了以策划编辑为核心，按专业划分的，三百多人的能力强、素质高、经验丰富、团结协作的图书研发队伍。
“积蓄资源、完善结构、提高质量、面向高端、打造品牌”的产品研发战略；
营销中心做为公司核心部门之一，在市场扩张及品牌推广方面一直以来承担着中流砥柱的作用，成立至今已近十余年来，从省内到全国、从门店经营到全面渠道推广、从最初的几个人到目前的50多人的营销团队、从简朴的图书发行专业化的图书营销服务 ，每一个环节无不渗透着营销人发展的艰辛与收获的历程。
公司文化
公司使命
致力于中国教育事业的发展，让每一个孩子在快乐中成长，在学习中成功。
公司愿景
成为国内最有奉献、最令人尊敬的教育服务机构。
公司核心价值观
客户价值，尽心制胜，创新超越，结果导向。
管理方针
诚信友善、做事专心、同心同德、同向同力、
开拓创新、连续改善、追求卓越、创建一流。
经营理念
得之于教育、投之于教育、公司经营人才、人才经营公司。
思想理念
· 所有优秀的结果，都是由优秀的人做出来的；
假如结果不优秀，那肯定是人不优秀。
· 万唯是我，我是万唯，万唯不优秀，是我不优秀。
· 律己方能律人。
· 管理者自律，全体同仁自律。
· 管理者尊敬制度，全体同仁尊敬制度。
管理者无视制度，全体同仁无视制度。
· 一个人想要过上和别人不同样的生活，就必须付出和别人不同样的代价。
· 公司的命运掌握在管理者手里。
· 公司要成长，管理者要成长。
管理理念
· 没有达成共识之前，非常民主，达成共识之后，绝对独裁，
前者是保证它的对的性，后者是为了培养服从文化。
· 领导大，制度的威力就小，领导小，制度的威力就大；
前者是认为的，后者是系统的，法制的。
· 没有文化，没有制度，要么软弱无力，要么自然执行力；
只有制度，没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！
· 能人中的首善要大肆表扬，能人中的首恶要坚决拿下。
· 永远不要下降和改变已定的结果，而是要连续的增长措施。
· 不是好人就有好报，而是好报就送好人。
· 有功的时候都从下属开始奖励，有过的时候多拿自己开刀，你会发现整个团队的战斗力，凝聚力，向心力，在那一刻得到空前的激发。
制 度
· 好的制度就是坏人走出去，好人留下来。
· 一个伟大的制度，可以让一个平凡的人变得伟大。
一个糟糕的制度，可以让一个伟大的人变的糟糕。
· 只要决定就是对的，错的也是对的，透过错的执行，培养一种惯性，视为一种投资。
· 制度是大家共识的，神圣不可侵犯。
· 制度是公司的筋骨，改制度就是伤筋动骨。
· 制度是对上服人，对下服务。
团 队