文档介绍：烟台胜地公司TPS推进部
2017/11/12
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改善
改
善
改善
改善
新的
新的
新的
标准作业
效率
t
TPS基础知识培训
——标准作业
2012年6月13日
一、标准作业基本知识
二、标准作业的目的
三、标准作业条件
四、标准作业的三要素
五、标准作业绘制实例
六、介绍有等待的标准作业组合票
2017/11/12
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TPS概述
标准作业培训内容
TPS的概念
TPS
TPS-Toyota Production System,即丰田生产方式。丰田生产方式TPS理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。
“一大基础”是指改善(Improvement)。改善是TPS的基础,可以说没有改善就没有TPS。
“两大支柱”是准时化与自働化。
“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想
众所周知,丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式(TPS)。对于TPS的研究已经遍布全世界,如美国的精益生产。而且,国际上众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果。TPS具有东方文化背景,对我国企业的现代化管理具有极强的参考和借鉴作用。
TPS的概念
公司选择TPS目的
・让人们过上更加有文化且富裕的生活
・通过公司谋求地区的活性化
・让员工生活基础稳定
为了实现这个目的,首先要获得利润,要使企业能够持续地存续下去
客户满意就是胜地的满意;
员工满意就是胜地的满意;
社会满意就是胜地的满意;
————胜地董事长:董军
不降低成本利润就无法增加
(1) 售价
售价由顾客决定
= 成本+ 利润
= 售价- 成本
(2) 利润
增加利润的方法
…需求>供给
…需要≦供给
利润
售价
成本
售价
成本
利润
(1)成本主义
(2)
降低成本
降低成本
成本主义
TPS的经营思想利润主义
通过彻底消除浪费和提高效率来实现降低成本的基本目标,从而实现利润最大化。
材料费
劳务费
消耗品
能源
其它
成本的结构
各公司相同的费用
根据各公司的制造方式不同,
费用也不同
(2)浪费的种类
浪费的概念
浪费是指超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地和时间等各种资源的部分。这里包含两层含义:
(1)一切不增加价值的活动都是浪费。不增值活动是指对最终产品及客户没有意义的行为。例如,检验、等待、搬运等活动属于不增加价值的活动,属于浪费。
(2)尽管是增加价值的活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。过量使用设备或者使用设备精度过高,过量使用人力,过量使用材料,等等。例如:铸造生产中,过量使用砂、电能、天然气等。
〔B〕没有附加价值的动作
:在现今的作业条件下虽然没有
附加价值但必须做的动作
〔C〕有效工作
:增加产品价值的活动
〔A〕浪费
:不增加价值的动作
〔B〕
〔C〕
工
作
〔A〕
动作
浪费
有效工作
没有附加价
值的作业
任何地方都有浪费
信息不流畅浪费
动作浪费
库存浪费
过量生产浪费
过度加工浪费
不良品浪费
搬运浪费
等待浪费
5
6
3
7
4
1
2
8
增值:5%
认识浪费:浪费95%