文档介绍：发生问题原因1、没让软件开发部参与到早起工作、需求分析耗时过长2、项目经理经验不足,进度估算不准确3、项目资源配置不足,缺乏专业人员4、工作安排没有充分利用分配的项目资源、资源有闲置5、在进度安排中未考虑法定节假日
项目进度一拖再拖的原因:1、项目工作量可能估算不准,编制项目计划有问题未经过评审2、新增开发人员经验不足、生产率低、开发质量有问题3、所有人员加班加点,疲劳,效率低4、取消日例会改为周例会,可能导致不能及时发现偏差,不能及时纠偏5、需求调研和设计方案重叠,导致设计缺陷和变更6、需求未经确认导致变更严重
或者1、历时估算不准确2、没有考虑法定节假日3、没安排应急时间4、没做好进度控制
怎么解决进度拖延:1、申请增加特定资源2、临时加班/赶工,尽可能补救耽误的时间或提升资源的利用率3、对后续工作的工期重新进行估算,并考虑节假日问题,修订计划,尽量留有余地4、加强沟通,争取客户能够对项目范围以及需求、设计、验收标准进行确认,避免后期频繁出现变更5、加强对阶段工作的检查和控制,避免后期出现返工6、与客户沟通,梳理业务需求中的关键需求,与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求,其他部分分期交付7、部分外包8、快速跟进(并行)9、明确目标、责任和奖惩机制,提高员工的工作绩效
跟踪项目进度保证按期交付方法:1、基于WBS和工时估算制定活动网络图,制定项目工作计划2、简历对项目工作的监督和测试机制3、确定项目的里程碑,并建立有效的评审机制4、对项目中发现的问题及时采取纠正和预防措施,并进行有效变更管理。5、使用有效的项目管理工具,提升项目管理的工作效率
估算项目工期的方法和技术:1、明确定西项目的工作分解结构2、由于是升级项目可以采用类比估算法3、对新增模块可联系业界专家采用德尔菲法进行估算4、对WBS进行足够细化后,可依据历史数据采用的参数估算或三点估算进行进一步历史估算
资源对进度的影响:一般情况下,项目活动的历时与项目规模成正比,与投入的资源数量成反比。即投资的资源数量越多,活动历时越短。但是要注意任何活动都有压缩点,当活动历时已达到自身的压缩点之后,增加再多的资源也无法进一步压缩活动历时
在正常情况下制定的进度计划无法完成客户的时间要求应如何制定进度计划:
采取哪些措施制定满足客户要求的进度计划:1、沟通,强调项目对系统集成商B的意义,提高该项目优先级。2、从现有的资源和实际情况出发,优化网络图、如:重排WBS、压缩关键路径等3、增加资源、或经验更丰富的人员4、子任务并行、内部流程优化(快速跟进)5、尽可能地调配非管家路径上的资源用于关键路径上的任务6、优化外包、采购等环节并全程监控
项目的组织类型职能型,应改进为矩阵型,最好的办法是项目下阶段提前介入到前一阶段
如何降低管理外的成本:1、委托、分包给当地有相应资质的集成商、或当地招人2、如果材料或服务在当地获得可降低成本,则尽量在当地采购。3、尽量压缩人员差旅成本。4、虚拟远程沟通
负责收钱工作的应在执行中继续承担哪些工作:1、与客户高层继续沟通,了解客户对项目实施情况的反应,维护客户关系,发掘新的项目机会2、参加周例会,或至少每周收一次周报了解项目的进展和问题3、参与可能发生变更的前期评审工作4、负责或者协助收款
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