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一楼车间
管理能力提升培训
2
管理五大职能:
3
一、管理者的认知
管理是指透过他人 , 来达到管理的目的
管理的定义:
运用企业的各项资源,通过下属及相关人员的智慧与努力,达成企业(部门)的目标。
管理:是一种方法,更是一种制度;是一门科学,更是一门艺术。
4
现场管理的要素
看人(查颜观色)
看设备
看物料
看工艺、看制程
看周边环境
看员工士气(狮子吼)
5
问题发生到现场查看
01
查看实物,寻找问题发生的原因
02
临时解决问题的方法
03
挖出问题发生的真实原因
04
解决问题的根本
05
对异常责任人进行教育
06
不正确行为进行改正
07
针对异常对其它人进行教育
08
异常的管理
管理者的角色转换
7
管理者的角色定位
摆正自己的位置
取长补短、相互配合
企业利润
管理者基本常识
三不流程:
管理者基本常识
四不放过: