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STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
清洁计划表以周为单位执行，科长或职务代理人检查
完成状况选择“X”代表不良，“O”代表良好
每周由处值班收齐交到处长办公桌上
此表放在科公告栏上公布，早会做讲评
培训目的
让营业员清楚地知道工作内容
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请输入文字内容
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提前5分钟到店，换好工服，戴好工牌，整理好仪容仪表，打卡上班。
进入卖场后，由主管召开例会，总结昨天工作布置今天工作并传达公司或部门的管理规定。
例会后清洁负责区域（货架、商品、店堂，每日清洁，每周深度清洁）整理商品、整理货架排面，做好开门前的准备工作。
巡视所属区域的货架存货情况,了解缺货，断货情况,做好记录并要求心中有数，进行内仓调拔等及时补货业和区域整理。
每日工作流程
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随时整理货架商品，依照先进先出原则进行补货陈列和前进陈列确保商品陈列先丰满、整齐、美观。
检查商品标价签，保证一物一签，并放在商品左下角，POP跟踪到位，（正确挂好POP）
严格检查商品质量，如发现货架上出现霉变，过期，包装陈旧，商品破损及非销售期的商品应即时撒离货架，并报柜组负责人处理善后事项。
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每日工作流程
即时做好新品的上架陈列工作，并粘贴好标价签。
做好顾客的向导，帮助顾客选购到满意的商品，并进行各种权限范围的服务。
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及时对周边竞争超市进行市场调查,力求准确、实用、全面。
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营业中注意保持责任区卫生清洁。
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每日工作流程
每日工作流程
12、 及时整理商品保持商品陈列丰满、美观、整齐、清洁、无空档。
13、 及时整理商品标签pop纸要求整齐、醒目。
14、 营业期间及时检查责任区设施设备是否正常运转发现异常及时向主任报告并跟进解决。
15、 对营业中出现的各种问题及时向有关部门汇报并跟进解决。
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认真做好交接班工作，对接班员工口头传达清楚，准确无误后方可打卡下班 。
营业结束时，送宾词播放，理货员及促销员要耐心接待好未走的顾客，不准催促顾客无顾客的不准离岗应按规定站姿站立送宾。
接受柜组负责人对工作的及时调整和安排，支援其它同事进行协同作业，要求团结，合作和统一，体现柜组凝聚力和团队精神。
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每日工作流程
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送宾完毕，清洁卫生，将柜台内货架下垃圾赃物清除，放于指定位置，收好孤儿商品，不准乱扔乱放将柜台货架内地面和卫生责任区地面清洁干净。
按要求做好安全防范工作、清查火种、切断电源。
到规定下班时间理货员及促销员列队按指定路线由值班店长带出营业区接受保安人员的检查。
每日工作流程
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心态左右思想
02
思想引领行为
03
行为养成习惯
04
习惯塑造性格
05
性格决定命运
态度与命运的关系
每日工作流程
谢 谢