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除本分成制与煤炭企业分配形式的探讨
煤炭作为我国主要的能源资源之一，在国民经济发展中起到了至关重要的作用。然而，长期以来，煤炭企业在分配形式上存在着一些问题，尤其是以传统的按劳分配为主的分配制度，不仅在激励机制上存在一些缺陷，也难以满足煤炭企业的发展需求。为此，有人提出了除本分成制，以期能够更好地调动煤炭企业的积极性和创造力，推动煤炭产业的高质量发展。
除本分成制，顾名思义，即除去基本分配外的额外分配制度。这一制度可以包括对煤炭企业员工的绩效奖励、股权激励等形式，使得员工在创造利润时能够分享更多的回报。相比之下，传统的按劳分配制度往往只能按照工作时间或工作量来分配收入，难以激发员工的工作动力和积极性。
首先，除本分成制有助于激发煤炭企业员工的积极性和创造力。传统的按劳分配制度往往只能对员工的体力或劳动时间进行计量，无法很好地识别和激励员工的工作质量和能力。而除本分成制可以通过绩效考核来评估员工的工作表现，并以此为基础进行奖励分配。这不仅能够使员工得到公正的回报，还能够提高员工的工作动力，进而提高煤炭企业的生产效率和竞争力。
其次，除本分成制有利于加强煤炭企业内部的团队合作和协作。在传统的按劳分配制度下，员工之间往往存在着明显的利益冲突，每个人都只关注自己的工作量和利益。而通过除本分成制，煤炭企业可以引入团队绩效考核和奖励机制，鼓励员工之间形成良好的合作关系，共同推动企业整体业绩的提升。只有在充分发挥团队的协同效应下，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。
再次，除本分成制有利于提高煤炭企业的创新能力和竞争力。在现代经济发展的背景下，煤炭企业需要不断创新才能适应市场的变化和需求的变化。然而，传统的按劳分配制度往往无法激发员工的创新意识或创新动力。通过实行除本分成制，煤炭企业可以引入股权激励或创新奖励等机制，鼓励员工积极参与创新活动和科技研发，促进煤炭企业的创新能力和竞争力的提升。
然而，除本分成制也面临着一些挑战和问题。首先，除本分成制需要建立合理的绩效考核体系和评价标准。这需要煤炭企业在制定这些标准时注重公正和客观性，避免人为因素和非理性的评价。其次，除本分成制需要合理的激励机制和分配方式。这需要煤炭企业在设计激励机制时考虑到员工的差异性和个体需求，确保激励措施能够真正激发员工的积极性和创造力。最后，除本分成制需要建立完善的监督制度和内控机制，以避免激励机制被滥用或导致不正当行为。
综上所述，除本分成制作为一种新的煤炭企业分配形式，有助于激发员工的工作积极性和创造力，加强企业内部的团队合作和协作，提高煤炭企业的创新能力和竞争力。然而，实施除本分成制也面临着一些挑战和问题，需要煤炭企业在实践中不断地完善和改进。只有在不断探索和实践中，才能找到适合煤炭企业的分配形式，推动煤炭产业的高质量发展。