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软件工程专业优秀论文 金融资产管理公司项目管理系统的设计.doc

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软件工程专业优秀论文 金融资产管理公司项目管理系统的设计.doc

上传人:1136365664 2018/3/4 文件大小:45 KB

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软件工程专业优秀论文 金融资产管理公司项目管理系统的设计.doc

文档介绍

文档介绍:软件工程专业优秀论文金融资产管理公司项目管理系统的设计
关键词:资产管理项目管理系统设计金融资产管理公司决策风险控制模块
摘要:现行金融资产管理公司的日常项目管理采用传统项目负责人管理,集中管理的数据只是由项目负责人提供的项目情况,信息化管理也只是采用分项利用Excel进行处理,效率低下,容易出错。金融资产管理公司是我国金融体系中的新兴金融机构,针对金融资产管理公司的各项法规对资产管理公司的运作做了详细的限定,但由于法规有明显的滞后性,而且不同监管部门出台的各项法规有很多交叉限定的内容,金融资产管理公司日常经营、决策的过程符合各种法规的规定已经成为金融资产管理公司非常重视的工作内容,各家金融资产管理公司都花费大量的人力对日常管理、决策的合规性进行审查。资产管理公司除了要面对重重的监管风险外还需要规避因决策机制不完善,被部分项目负责人为了满足个人利益而造成的道德风险。本文设计的项目管理系统分为两部分,第一部分是针对项目的日常管理,针对项目管理需求设计主要功能包括时效管理、项目管理分类、项目打包分类、本金利息的核算等,旨在通过日常管理功能提高项目管理效率,降低资产在日常管理过程中减值的风险,避免人为失误造成的国有资产流失。第二部分功能是决策风险控制模块,通过系统功能模块的设计使项目决策过程符合监管部门制定的法规要求,并从决策机制的严格限定,有效控制道德风险。另外通过决策参数的限定,使项目决策过程满足监管部门对资产处置的量化要求。平台技术进行了金融资产管理公司项目管理系统的开发,应用SQL Sever2000进行了数据库的设计与开发。通过密码技术、身份认证、数字签名等技术的应用使金融资产管理公司项目管理系统的系统安全性和数据安全得到了有效的保障。特别是身份认证的应用,不仅是为安全性服务,同时结合权限认证技术达到决策和业务由不同人员负责的目的,保证了决策程序的合规性。
正文内容
现行金融资产管理公司的日常项目管理采用传统项目负责人管理,集中管理的数据只是由项目负责人提供的项目情况,信息化管理也只是采用分项利用Excel进行处理,效率低下,容易出错。金融资产管理公司是我国金融体系中的新兴金融机构,针对金融资产管理公司的各项法规对资产管理公司的运作做了详细的限定,但由于法规有明显的滞后性,而且不同监管部门出台的各项法规有很多交叉限定的内容,金融资产管理公司日常经营、决策的过程符合各种法规的规定已经成为金融资产管理公司非常重视的工作内容,各家金融资产管理公司都花费大量的人力对日常管理、决策的合规性进行审查。资产管理公司除了要面对重重的监管风险外还需要规避因决策机制不完善,被部分项目负责人为了满足个人利益而造成的道德风险。本文设计的项目管理系统分为两部分,第一部分是针对项目的日常管理,针对项目管理需求设计主要功能包括时效管理、项目管理分类、项目打包分类、本金利息的核算等,旨在通过日常管理功能提高项目管理效率,降低资产在日常管理过程中减值的风险,避免人为失误造成的国有资产流失。第二部分功能是决策风险控制模块,通过系统功能模块的设计使项目决策过程符合监管部门制定的法规要求,并从决策机制的严格限定,有效控制道德风险。另外通过决策参数的限定,使项目决策过程满足监管部门对资产处置的量化要求。平台技术进行了金融资产管理公司项目管理系统的开发,应用SQL Sever2000进行了数据库的设计与开发。通过密码技术、身份认证、数字签名等技术的应用使金融资产管理公司项目管理系统的系统安全性和数据安全得到了有效的保障。特别是身份认证的应用,不仅是为安全性服务,同时结合权限认证技术达到决策和业务由不同人员负责的目的,保证了决策程序的合规性。
现行金融资产管理公司的日常项目管理采用传统项目负责人管理,集中管理的数据只是由项目负责人提供的项目情况,信息化管理也只是采用分项利用Excel进行处理,效率低下,容易出错。金融资产管理公司是我国金融体系中的新兴金融机构,针对金融资产管理公司的各项法规对资产管理公司的运作做了详细的限定,但由于法规有明显的滞后性,而且不同监管部门出台的各项法规有很多交叉限定的内容,金融资产管理公司日常经营、决策的过程符合各种法规的规定已经成为金融资产管理公司非常重视的工作内容,各家金融资产管理公司都花费大量的人力对日常管理、决策的合规性进行审查。资产管理公司除了要面对重重的监管风险外还需要规避因决策机制不完善,被部分项目负责人为了满足个人利益而造成的道德风险。本文设计的项目管理系统分为两部分,第一部分是针对项目的日常管理,针对项目管理需求设计主要功能包括时效管理、项目管理分类、项目打包分类、本金利息的核算等,旨在通过日常管理功能提高项目管理效率,降低资产在日常管理过程中减值的风险,避免人为失误造成的国有资产流失。第二部分功能是决策风险控